Wat voor HR de prioriteit heeft, hoeft geen prioriteit te zijn voor de organisatie. Hoe krijgt HR de lijn bijvoorbeeld
zover om te investeren in duurzame inzetbaarheid? Organisatiepsycholoog Aukje Nauta beantwoordt de meest gestelde vragen in deze whitepaper.
Stress en burn-out zijn fataal voor duurzame inzetbaarheid. Hoe komt het toch dat we – ondanks alle kennis – stress maar niet onder controle krijgen, en duurzame inzetbaarheid niet echt voor elkaar krijgen? Tijd om dieper te graven. Zou werkschaamte wellicht een belemmerende rol spelen? En zo ja, hoe zouden organisaties en hun mensen die schaamte kunnen overwinnen?
Niet alle organisaties kiezen ervoor proactief met duurzame inzetbaarheid (DI) om te gaan en andere slagen er niet in om dit succesvol vorm te geven. In deze whitepaper leest u hoe een duurzaam inzetbaarheidsbeleid inzet én toepast in uw strategische HR-planning.
Vitaliteit is een belangrijk deel van duurzame inzetbaarheid. De grootste bedreiging voor vitaliteit zijn stress en burn-outklachten, die nu juist vaak de meest gemotiveerde werknemers treffen. Dit vraagt een nauwe samenwerking tussen HR en de managers. Organisatiepsycholoog Aukje Nauta vertelt in deze whitepaper wanneer HR aan de slag moet met vitaliteit en hoe vitaliteit wordt bevorderd.
Werkgevers maken zich zorgen over afnemende inzetbaarheid van werknemers. Hoe beoordeelt u de inzetbaarheid van medewerkers? En hoe maakt u een beleid in duurzame inzetbaarheid om de inzetbaarheid te vergroten? Hoogleraar Job Hoogendoorn beantwoordt deze vragen in de whitepaper.
