Ziek naar kantoor, omdat anders het werk blijft liggen

0

Steeds meer werknemers gaan ziek naar het werk. Reden: wie moet anders het werk doen? Dat blijkt uit onderzoek van 365/ArboNed, gebaseerd op ruim 1 miljoen werknemers.

Het percentage mensen dat aangeeft ziek naar het werk te gaan, omdat anders niemand het werk overneemt, is gestegen van 15 procent in 2010 naar 25 procent nu. Volgens Corné Roelen, bedrijfsarts en epidemioloog bij 365/ArboNed, is er sprake van een echte trendbreuk. ‘ Vroeger hoorde ik dit argument in mijn spreekkamer alleen maar van managers en van professionals in heel specifieke functies. Tegenwoordig zeggen ook mensen met normale administratieve banen dat alleen zíj het werk kunnen doen. Blijkbaar is er op veel afdelingen zo hevig bezuinigd op mensen, dat er nog maar één iemand is die het werk kan doen. Voor mij is het een teken aan de wand; kennelijk is er geen achtervang meer op veel plekken.’

Werkgevers blij?
Toch moeten werkgevers niet meteen juichen wanneer mensen half ziek toch aan het werk zijn. ‘ Liever ziek thuis of ziek op het werk, dat is de vraag. Natuurlijk zijn er mensen voor wie het helemaal niet erg is om na vier weken moeheid gewoon weer eens te komen werken, maar wanneer mensen echt iets hebben, kan het slecht zijn als ze naar het werk komen. Uit internationaal onderzoek blijkt dat werken terwijl je ziek bent op termijn leidt tot nóg meer verzuim. Dat komt omdat mensen blijkbaar doorgaan met hun dagelijkse dingen zonder rekening te houden met hun gezondheid.’
Presenteïsme is een andere reden waarom mensen eigenlijk zouden moeten uitzieken. ‘ Het betekent dat je wél fysiek aanwezig bent, maar eigenlijk niet productief bent of zelfs anderen afleidt. Door een strikt verzuimbeleid waarin aanwezigheid op de eerste plaats komt, bevorder je presenteïsme wat uiteindelijk voor werkgevers veel duurder is.’

Verzuimoorzaken
In de verzuimoorzaken waren weinig verschuivingen te zien het afgelopen half jaar: 37 procent van het langdurig verzuim wordt veroorzaakt door klachten van spieren en gewrichten, 32 procent door overige lichamelijke klachten en 31 procent door psychische klachten. Verzuim met psychische klachten duurt langer (174 dagen) dan verzuim met lichamelijke klachten (166 dagen). Psychisch verzuim komt vaker voor bij vrouwen (38 procent) dan bij mannen (26 procent).

Stressgerelateerde psychische klachten
In meer dan 70 procent van de psychische klachten is het verzuim stressgerelateerd. ‘ Dat aantal stijgt langzaam, grofweg een procentpunt per jaar. ‘ Door economische ontwikkelingen in de afgelopen jaren zijn bedrijven gaan reorganiseren en hebben veel mensen hun baan verloren. Dat maakt dat hetzelfde werk met minder personeel moet gebeuren. Werknemers ervaren hierdoor een hogere werkdruk en hebben minder het gevoel dat ze hun eigen werk kunnen organiseren. Echt zorgen maak ik me er niet over. Van alle psychische klachten is stress het beste te behandelen, dus liever stress dan iets anders. Depressiviteit en andere psychiatrische ziekten zijn vaak hardnekkiger en daardoor langduriger.’

Werk, privé en karakter
Toch heeft stress niet alleen met het werk te maken. ‘ Het gaat om de combinatie tussen werk, privé en karakter. Ik hoor in mijn spreekkamer ook steeds vaker mensen die in financiële nood zitten, geen uitweg meer zien rondom werk en kinderopvang, et cetera. Ook karakter speelt mee: perfectionistische mensen die steeds maar dóórgaan en de lat hoog leggen lopen ook meer risico.’
Werknemers ervaren de financiële druk van de recessie en maken zich zorgen over hun persoonlijke situatie. ‘ Daarnaast zoeken ze soms niet de hulp die ze nodig hebben, omdat ze de eigen bijdrage voor de behandeling van psychische klachten niet kunnen missen. Natuurlijk hebben mensen een eigen verantwoordelijkheid om te werken aan hun herstel. Maar als ze een noodzakelijke behandeling niet kunnen betalen, dan overleg ik met de werkgever over de kosten. Werkgevers zijn weliswaar geen zorgverzekeraars, maar niets doen lost het verzuim vaak niet op. En langdurig verzuim kost een werkgever vaak meer geld dan een behandeling.’

Lees meer over:

Over Auteur

Basti Baroncini schrijft met liefde over alle onderwerpen binnen het HR-vakgebied, maar zijn hart gaat pas écht sneller kloppen wanneer het gaat om strategie en om mensen. Sociale innovatie, duurzame inzetbaarheid, ontwikkeling & onderwijs, verandertrajecten, draagvlak, communicatie en leiderschap zijn voorbeelden van onderwerpen waar hij graag over schrijft.