Bek: een gezond familiebedrijf

0

Het ziekteverzuim bij het Veghelse communicatiebedrijf Bek bereikte vorig jaar een historisch laag percentage. HR-manager Kees van Baardewijk praat er bescheiden over: ‘ We zetten continu in op positieve activiteiten rond verzuim en dat werpt haar vruchten af.’

Uit de tien topics koos Kees: ontwikkeling, strategie & beloning.

Ontwikkeling
‘Zestien jaar geleden kwam ik in dienst als bedrijfsleider. Bek was toen nog een klein bedrijf. De P&O-taken werden door verschillende mensen uitgevoerd. Ons bedrijf groeide jaarlijks. Ik trok steeds meer P&O-taken naar me toe. Na een opleiding werd ik de personeelsfunctionaris van het bedrijf. Mijn instelling is altijd geweest mensen mee te laten groeien in het bedrijf. We vragen al onze medewerkers dan ook actief over de toekomst van hun werk na te denken: “Stel je voor dat jouw taak geen toekomst heeft, wat zou je dan willen doen binnen Bek?” Dat werkt bijzonder motiverend. Een voorbeeld hiervan zijn onze 2 medewerkers die dit jaar hun 40-jarig jubileum vierden. Zij kwamen bij Bek in dienst gedurende het loodtijdperk. Toch hebben ze altijd een passende functie gehad binnen ons bedrijf.’

Strategie
‘Als enige personeelsfunctionaris in het bedrijf ben ik een brug tussen de directie en de medewerkers. Ik lever brokstukken aan de directeur, als input voor beleid. Er komen vragen bij kijken als: “hoe krijgen we mensen nog meer gemotiveerd en betrokken? Hoe gaan we de toekomst in en wat vraagt dat van ons personeel?” De laatste tijd heb ik me beziggehouden met het herschrijven van de functieomschrijvingen. Een ander aandachtspunt was het dichterbij brengen van het management bij de mensen. Zo zijn er nu zes keer per jaar ontbijtsessies waarin medewerkers met de directeur rond de tafel gaan. Het past allemaal bij onze open bedrijfsvoering en draagt zeker bij aan de motivatie van onze medewerkers. We kunnen stellen dat we een écht gezond familiebedrijf zijn.’

Beloning
‘Als een medewerker een jaar niet ziek is geweest, krijgt die van ons een extra verlofdag. Ligt het gemiddelde ziekteverzuim een jaar lang onder de 2 procent, dan is dat een extra attentie waard. Vorig jaar was het verzuim 1,2 procent. Onze medewerkers konden kiezen uit een geldbedrag of een gezond cadeau; een unieke Bekfiets.

Ik geloof dat we het lage verzuim aan de totaliteit van onze bedrijfsvoering te danken hebben. Zo schenken we aandacht aan een goed binnenklimaat, ruime werkplekken en veilig werken. Wat ook scheelt, is dat we een royale flexibele schil hebben. Werkdruk is dan minder snel een probleem, omdat je bij drukte eenvoudig wat extra mensen kunt inzetten. Wat het meest bijdraagt zijn onze betrokken en gemotiveerde medewerkers. Om hen daarin te ondersteunen, zorgen we dat ze zo veel mogelijk van hun werk zelf kunnen inrichten. Dat het werkt, mag duidelijk zijn.’

 

Lees meer over:

Over Auteur

De redactie van XpertHR Actueel zorgt er gezamenlijk voor dat u op de hoogte blijft van het laatste P&O-nieuws, de ontwikkelingen in het vakgebied en relevante jurisprudentie.