‘Goede leiders hebben een duidelijke visie en inspireren anderen daarin mee te gaan. Ambities en doelen van de organisatie worden zo concreet en makkelijk uitvoerbaar.’ Reden genoeg voor HR om goed leiderschap uit te voeren.
Zelfsturende teams zijn erg populair. En dat heeft gevolgen voor de rol van de manager. Bent u het eens met de stelling: ‘De rol van manager moet rouleren’?
Managers liggen onder vuur, want de trend gaat steeds meer naar zelfsturende medewerkers. Maar management vervult juist een belangrijke toegevoegde waarde, alleen in de praktijk zijn veel managers ‘los gezongen’ van de werkvloer. Hoe is dat zo ontstaan en hoe kan het anders?
Hoe lukt het om het verzuim onder het landelijk gemiddelde te krijgen in een zorginstelling met zelfsturende teams? De Overijsselse organisatie ZorgAccent vraagt medewerkers zelf een plan van aanpak te maken.
Steeds meer organisaties zijn aan de slag met zelforganisatie. Als je geen functies of managers hebt, hoe ga je dan aan de slag met duurzame inzetbaarheid?
In navolging van thuiszorgorganisatie Buurtzorg verspreidt zelfsturing zich als een olievlek over de zorg. Het werk wordt er afwisselender en leuker van. Maar er zijn ook valkuilen.
Goed teamwerk ontstaat niet vanzelf wanneer je de juiste mensen bij elkaar zet, betoogt Karin Derksen in haar onderzoek waarop ze deze week promoveert aan de VU. Een team heeft ruimte nodig om zich te ontwikkelen en gedeeld leiderschap helpt daarbij.
HR staat aan de vooravond van grote veranderingen. HR-processen worden flexibel en extern gericht. De nadruk verschuift van mensen en functies naar specialistische taken en projecten. Maar dan moet HR wel nú van haar rots afkomen, zegt futurist Bart Götte.
Wat hebben twee totaal verschillende bedrijven als Buurtzorg en Spotify met elkaar gemeen, naast het feit dat ze even succesvol als disruptief zijn in een traditionele markt? Ze zijn georganiseerd naar autonome teams. Volgens sommigen hét antwoord op de golf van veranderingen waar we vandaag de dag voor staan. Dat maakt het goed functioneren van die teams tot kernprioriteit van moderne organisaties.
Op 10 november was de klantendag van XpertHR met als centrale thema veranderen . Stichting Abrona heeft onlangs veel moeten reorganiseren en stapt nu over op zelfsturende teams. HR Manager Jos Hubers vertelt over al deze veranderingen.
Werkgever en werknemer tegelijk? Dat ben je als je bij een coöperatie werkt. Remmelt Schuuring is de oprichter van enkele coöperaties, waaronder Schoongewoon en Helpgewoon. Hij vertelt wat het voordeel is van een coöperatie ten opzichte van een regulier bedrijf: ‘ Alles is gebaseerd op vertrouwen.’
In mei 2014 kondigde online retailer Zappos het einde van de vacature aan. Potentiële medewerkers moesten zich aansluiten bij de talentpool. Maar werkt de nieuwe strategie ook? Bailen, senior HR-manager bij Zappos, presenteerde laatst de resultaten van deze omslag.
Steeds meer organisaties maken gebruik van talentpool. Maar zo n community kent niet alleen maar voordelen, waarschuwt community-expert Richard Millington
Michael Bailen, senior HR-manager bij online retailer Zappos heeft in de afgelopen jaren zijn team gestimuleerd om zich te bekwamen in sourcing en het gebruiken van nieuwe HR-technologie. Maar nu hij er zo op terugkijkt realiseert hij zich dat hij voortborduurde op een fundamenteel verkeerd proces.
Onze economie zit in een enorme systeemcrisis, en de enige manier om daaruit te komen, is door het collectief verhogen van bewustzijn, dat stelt transformatiegoeroe Jan Bommerez in de mei-editie van P&O Actueel Magazine.
Populaire en vernieuwende ideeën zijn aan de orde van de dag. Zelfsturende teams, sociale innovatie en dienend leiderschap, allemaal werkvormen die de adviesindustrie het bedrijfsleven opdringt. Maar in welke mate zijn deze consultants bij machte om hun advies ook in de eigen werkomgeving toe te passen?
De invoering van zelfsturende teams heeft bij Effectory veel energie en creativiteit losgemaakt. Dat zegt Maaike Vos, HR-manager van Effectory.