Het zal een keer voorkomen dat je langdurig verzuim op je bord krijgt en dat je moet zorgen voor een effectief herstel naar werk. Maar wat als je te maken hebt met een weigerachtige medewerker? En wat gebeurt er na twee jaar ziekte?
Praten over onderwerpen als alcoholverslaving, discriminatie, homoseksualiteit en de overgang blijkt niet onze sterkste kant te zijn op de werkvloer. Hierom worden dit soort kwesties bestempeld als taboes. Deze week brengt XpertHR Actueel de overgang en HR onder de aandacht.
Men vindt het lastig om openlijk te communiceren over het fenomeen burn-out. Er heerst anno 2019 bij heel veel organisaties nog een taboe op dit onderwerp.
Vindt u ook dat het begrip ‘casemanager’ vaak tot veel verwarring leidt? Wij leggen u graag uit hoe het nu precies zit, welke soorten casemanagers er zijn en hoe het komt dat u inderdaad soms met meerdere casemanagers werkt.
De ondernemingsraad (OR) vertegenwoordigt de belangen van alle medewerkers en heeft een aantal rechten om ook echt invloed uit te kunnen oefenen. Een goede samenwerking levert HR veel op.
Zouden werkgevers en HR-professionals zich moeten mogen bemoeien met de leefstijl van hun werknemers? AFAS Software wel: ‘Als een werknemer dikker wordt, dan zeg ik daar iets van.’
Kort verzuim overkomt in elke organisatie, maar wat als een medewerker zich net iets vaker ziek meldt? Dan is de impact op de lange termijn groter dan u denkt.
Leidinggevenden spelen een belangrijke rol bij het terugdringen van verzuim, mits zij weten hoe dat moet. Daarom moet HR leidinggevenden hierin begeleiden.
Ziekteverzuim is zeer kostbaar voor werkgevers. Zouden ze dan ook niet wat meer invloed moeten kunnen hebben op de gezondheid van hun medewerkers?
In feite mag een werkgever alleen vragen hoe lang de werknemer denkt dat het verzuim zal duren, verder hangt het af van wat de werknemer vertelt.
Voorkomt een RI&E ziekteverzuim? Wij zijn ervan overtuigd dat een goede RI&E het ideale instrument is om de risico’s op verzuim preventief aan te pakken. Lees in deze blog met welke handvatten HR dat het best kan doen.
Het is niet altijd makkelijk om erachter te komen hoe een medewerker kampt met fysieke en mentale klachten. Hoe kan HR dat op te lossen en uitval voorkomen?
De rol van de bedrijfsarts is cruciaal bij preventie, begeleiding en vooral bij het terugdringen van verzuim. Streef daarom vooral naar een goede samenwerking met deze professional, eentje die verder gaat dan alleen de verplichte taken van de bedrijfsarts. Maar hoe herkent u nu deze goede bedrijfsarts? Wij geven u 10 tips om hierachter te komen.
XpertHR Actueel deelde de afgelopen tijd alles wat voor HR van belang is over verzuim. In dit artikel een overzicht van de meest spraakmakende artikelen.
Variant Schoonmaakservice in Deurne investeert in gezond en fit personeel. Bij langdurig verzuim stuiten de directeur en de HR-adviseur wel op veel verplichtingen, vooral voor de werkgever.
Is arbeidsongeschiktheid een kwestie van ‘ermee dealen’ of van ‘effectief aanpakken’? Sinds de inwerkingtreding van de Wet verbetering Poortwachter hebben de werkgever, de werknemer en de arbodienst een meer actieve en
duidelijke rol gekregen in het re-integratieproces.
Elk bedrijf heeft te maken met ziekteverzuim: een medewerker kan immers door de griep overvallen worden of simpelweg niet lekker in zijn vel zitten. De stelling gaat deze keer over de zieke werknemer en luidt: ‘HR zou veel meer kunnen doen om ‘oneigenlijk verzuim’ te voorkomen.’
In deze zware tijd ervaart Tessa een gebrek aan ondersteuning van haar leidinggevende. Dit staat haar re-integratie in de weg en haar verzuim dreigt onnodig langer te worden. Wat kan HR doen of adviseren om de re-integratie op te starten en de leidinggevenden te versterken in hun rol?
Moeten vakantiedagen tijdens ziekte nu wel of niet ingehouden worden op het vakantiesaldo? En welk loon moet aan een zieke werknemer tijdens zijn vakantie worden betaald?
De griep, een ziek kind of simpelweg een off-day: er zijn uiteenlopende redenen voor werknemers om eens een dag thuis te blijven. De stelling gaat deze keer over de zieke werknemer en luidt: ‘Leidinggevenden moeten zich niet bemoeien met verzuimoorzaken die niets met het werk te maken hebben.’