Welkom terug!
Wachtwoord vergeten?
Log in
Veel HR-professionals zijn bezig met een nieuwe manier van werken. Maar als u doorschiet in het nieuwe bedrijfsgeloof, is het gevaar dat talenten de tent verlaten. Hoe herkent u als het bedrijf radicaliseert in het nieuwe bedrijfsgeloof?
Een werknemer die al bijna 30 jaar voor een bedrijf werkt, kan zich moeilijk aanpassen aan de nieuwe manier van werken en hiërarchie van een flink gegroeid bedrijf. De werkgever wil de arbeidsovereenkomst laten ontbinden. Wat vind de rechter daarvan?
Steeds meer werknemers veranderen van baan en stappen over naar een andere beroepsklasse, bijvoorbeeld van een pedagogisch beroep naar een…
Leidschendam-Voorburg is een moderne gemeente die midden in de samenleving staat als regisseur, aanjager en verbinder. ‘In de huidige 24-uurseconomie…
Organisaties zijn in de afgelopen jaren sterk veranderd. Denk bijvoorbeeld aan het nieuwe werken medewerkers werken vaker vanuit huis en op hun eigen moment. Daarom is het voor organisaties niet alleen cruciaal om te luisteren naar hun klanten, maar ook naar hun eigen medewerkers.
Steeds meer medewerkers werken (wel eens) vanuit huis. Dat is een natuurlijke ontwikkeling, waar de productiviteit niet onder hoeft te lijden. Voorwaarde is wel dat thuiswerkers getraind en begeleid worden en gebruik kunnen maken van de juiste tools.
E-HRM invoeren in je organisatie is een slimme zet, maar je organisatie wordt nog aantrekkelijker als je e-HRM koppelt aan een app.
Werknemers die meer mogelijkheden hebben tot telewerken en die meer autonomie in hun werk ervaren, zitten beter in hun vel. Ze hebben namelijk minder te maken met emotionele uitputting en ze hebben meer toewijding naar het werk. ‘Het Nieuwe Werken’ (HNW) staat hierin centraal.
De Googlegeneratie is een zelfverzekerde, optimistische generatie medewerkers die gewend is haar zin te krijgen. Hoe bind en boei je deze millenniumgeneratie?
Werknemers krijgen waarschijnlijk een wettelijk recht op flexibel werken en thuiswerken. Een meerderheid van de Tweede Kamer lijkt vandaag in te gaan stemmen met een initiatiefwet van CDA en GroenLinks om dat te regelen.
Het Nieuwe Werken heeft slechts een kleine impact op taakprestatie, aantrekkelijk werkgeverschap en kennisdeling. Toch zijn dat veelgenoemde redenen voor organisaties om ermee te beginnen.
Plaats- en tijdonafhankelijk werken, ook wel ‘Het Nieuwe Werken (HNW)’ genoemd, wordt niet overal juichend ontvangen. Dat blijkt uit onderzoek van TNO en Profile Dynamics onder 1691 werknemers.
De verbanden tussen mens en werk en tussen werken en leren veranderen fundamenteel. Nieuwe oplossingen voor nieuwe problemen zijn nodig. Dat betekent: innoveren. Hier is een belangrijke rol weggelegd voor HR-professionals want zij adviseren over gedrag en over de inzet van instrumenten om wenselijk gedrag te stimuleren. Hoe worden HR en innovatie een koppel?
De HR-cyclus in de starre vorm van verplichte gesprekken werkt niet bij Het Nieuwe Werken. Dit is een van de uitkomsten van het onderzoek dat RGO deed naar Het Nieuwe Werken onder 23 organisaties. Er liggen nog wat aandachtspunten voor HR-professionals, blijkt uit dit onderzoek.
Slechts 16 procent van de mensen vindt dat het bedrijf waarvoor hij werkt bij hem past en aansluit bij zijn levensstijl.
Organisaties die starten met Het Nieuwe Werken, doen dat aanvankelijk met mooie en nobele motieven. Gaandeweg blijft vooral de mogelijkheid over om te besparen op huisvestingskosten. Dat blijkt uit onderzoek onder 100 bedrijven van Eurogroup Consulting.
Managers en werknemers worden geacht vrijwel continu online te zijn. Het checken van berichten op de smartphone gaat ook buiten kantooruren gewoon door. Handig, maar het continu online zijn creëert stress en gaat ten koste van de focus op het werk.
Telewerken, waarbij medewerkers buiten de bedrijfsvestiging via internetsystemen kunnen werken, kan bij zes op de tien bedrijven. In 2012 bood 59 procent van de bedrijven met 10 of meer werknemers de mogelijkheid te telewerken. Dat meldt het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).
Yahoo schrapte sinds het aantreden van nieuwe CEO Marissa Mayer in een jaar tijd zo’ n duizend banen. Voornaamste reden voor het aantal ontslagen is het vaker beoordelen van medewerkers.
Wanneer ontwikkelmogelijkheden uitblijven, gaan nogal wat medewerkers om zich heen kijken. Als de opleidingsbudgetten onder druk staan, hebben werkgevers het daarom moeilijk. Maar niet wanneer ze volop ruimte maken voor informeel leren, zegt Tom Bos, adviseur leren en ontwikkelen bij de Boertiengroep.