Stress en burn-out zijn fataal voor duurzame inzetbaarheid. Hoe komt het toch dat we – ondanks alle kennis – stress maar niet onder controle krijgen, en duurzame inzetbaarheid niet echt voor elkaar krijgen?
Iedere HR professional wil trotse medewerkers in zijn of haar organisatie. Het lijkt een belangrijke voorwaarde voor duurzame inzetbaarheid, ofwel het vermogen nu en in de toekomst werk te verrichten. Maar hoe zorg je als werkgever dat werknemers die trots kunnen ervaren? En als werktrots bestaat, bestaat er dan ook zoiets als werkschaamte en welke gevolgen heeft dit voor duurzame inzetbaarheid?
Werkgevers maken zich zorgen over afnemende inzetbaarheid van werknemers. Hoe is dit te meten en hoe maakt HR een beleid om de inzetbaarheid te vergroten?
Vitaliteit is een belangrijk deel van duurzame inzetbaarheid. De grootste bedreigingen voor vitaliteit zijn stress en burn-outklachten, die nu juist vaak de meest gemotiveerde werknemers treffen. Dit vraagt een nauwe samenwerking tussen HR en de managers. Organisatiepsycholoog Aukje Nauta vertelt in deze whitepaper wanneer HR aan de slag moet met vitaliteitsmanagement en hoe vitaliteit wordt bevorderd.
Stress, overgewicht, burn-out en andere modernetijdziektes zijn sterk opgekomen. Op welke zaken heeft HR invloed zodat medewerkers gezonder, fitter en evenwichtiger worden?
In organisaties draait het om kennis, prestaties, obstakels, groei en trends. Maar we lijken tijd en ruimte te missen. Blijf daarom bevlogen en maak je even los.
Hoe groeien de skills van werknemers net zo hard mee als de snel veranderende arbeidsmarkt? Lector Jos Sanders geeft drie do’s en dont’s aan HR.
Duurzame inzetbaarheid staat bij velen hoog op het beleidsagenda. Maar hoe vergroot u duurzame inzetbaarheid en de employability van medewerkers?