Waar personeelsplanning draait om de korte termijn en om kille cijfers, gaat het bij strategische personeelsplanning vooral om de toekomst. En om meer dan cijfers alleen.
Human resource management kijkt vaak naar bestaande HR-data zonder een koppeling te maken naar financiële data, zoals productiviteit. Terwijl uit onderzoek blijkt dat bedrijven die continu goed presteren, deze koppeling wél maken, en de toegevoegde waarde van human capital meetbaar maken.
Plannen is een vak apart, zegt Rob Buikema. Het vergt denkwerk en inlevingsvermogen. Ga ook zo met de personeelsplanning om. Zie het als een sturingstool en niet als een visueel plaatje.
De verschuiving naar meer flexwerk is onomkeerbaar. Ook voor hogere managementfuncties en in traditionele sectoren als overheid en finance verandert verhouding vast/flex in razend tempo. Dat stelt HR-afdelingen voor grote administratieve en organisatorische uitdagingen.