Welkom terug!
Wachtwoord vergeten?
Log in
De cumulatiegrond is een half jaar oud. Tot nu toe zijn twaalf uitspraken gepubliceerd. In géén van de twaalf zaken is de arbeidsovereenkomst op de cumulatiegrond ontbonden.
Hoewel werknemers op grond van de geldende bonusregeling recht kunnen hebben op een bonus, kan de betaling ervan de continuïteit van de onderneming in gevaar brengen. Wat zijn de mogelijkheden om daar onderuit te komen?
Er is moeite gedaan om talentvolle medewerkers te werven, dus waarom niet die talenten verder ontwikkelen? Het is een misverstand dat talent vanzelf voor goede prestaties zorgt, of dat talent een vast gegeven is wat niet ontwikkeld kan worden. Om het maximale uit dat talent te halen, wil je het optimaal inzetten. En wanneer je dat talent blijvend weet te ontwikkelen, dan is de medewerker goud waard!
Een werkgever heeft liever niet dat zijn werknemers er een andere baan op na houden. De redenen hiervoor zijn divers, maar veelgehoord is dat een werkgever wil voorkomen dat werknemers ook bij concurrenten aan de slag gaan en – al dan niet daardoor – mogelijk niet beschikbaar of bereikbaar zijn op het moment dat de werkgever deze werknemers nodig heeft.
Tijdens de coronacrisis worden we allemaal min of meer uit onze comfortzone gehaald. Onze patronen zijn plotseling doorbroken. Ook voor leidinggevenden ziet de wereld er anders uit. Leidinggevenden hebben opeens te maken met langdurend crisismanagement. En kunnen veel ongerustheid en angst ontmoeten bij medewerkers. En vooral moeten veel leidinggevenden wennen aan de afstand. Dit vraagt dat leidinggevenden een beroep doen op andere vaardigheden.
We moeten improviseren want deze crisis zet ons hele leven op scherp. Het gevoel van controleverlies kan bij sommige medewerkers zorgen voor een flinke dosis stress.
De WAB heeft grote invloed op de strategische personeelsplanning, omdat tijdelijke of flexibele arbeidsovereenkomsten duurder worden, maar vaste arbeidsovereenkomsten gemakkelijker te ontbinden zijn.
Bij een goede match, presteert je nieuwe medewerker niet alleen beter; dan heb je ook nog eens veel langer plezier van diegene Bij een sterk employer brand daalt je personeelsverloop namelijk met maar liefst 28% (Eda Gultekin, 2011). Heb jij je employer brand al helder in beeld? Gastblogger en Specialist in Employer Branding Chantal van Kuyen van helpt je op weg in 4 stappen.
Maar de werkgevers staan bepaald nog niet in de rij om de cumulatiegrond te gebruiken. Hoe komt dat? Zal de nieuwe grond de beoogde verlichting van de ontslagpraktijk geven? Of hebben werkgevers er weinig fiducie in?
Heb jij een regel op het werk die iedereen accepteert, maar heeft geen idee waar de regel toe dient en waarom ‘ie ooit is bedacht? Dat is gevaarlijk…
Hoewel onboarding steeds vaker wordt genoemd als belangrijk HR item, kom ik regelmatig tegen dat een nieuwe medewerker na het arbeidsvoorwaardengesprek niets meer hoort tot de eerste dag. En dat de nieuwe medewerker na de eerste dag aan zichzelf wordt overgelaten. Alle goede bedoelingen ten spijt.
Demotie heeft een negatieve bijklank, maar kan soms dé oplossing zijn voor een disfunctionerende werknemer. Demotie kan betekenen dat de werkdruk vermindert evenals de verantwoordelijkheid. Dan kan net zijn wat nodig is voor de werknemer om weer goed te functioneren.
Een moderne, aantrekkelijke bedrijfscultuur bestaat uit onder meer uit kennisdeling. En volgens HR-directeur Marianne Spaans draagt kennisdeling als onderdeel van de cultuur veel meer bij dan het inhoudelijke niveau van een team.
Hoe richten managers het belonen in nu beoordelingsgesprekken steeds meer verdwijnen? De beloning van medewerkers was namelijk vaak gekoppeld aan de beoordeling. Hoe moet dat nu en wat voor opslag krijgen ze? Lees de blog!
Het einde van het jaar nadert. Er ligt een enorme hoeveelheid werk, dat af moet voor het einde van het jaar. Herkenbaar? Interim HR-manager Gerdia Slagman deelt in deze blog een mooie planning en checklist voor HR. Onder andere: Analyseer alvast in het derde kwartaal gegevens zoals verzuim- en verloopcijfers en plan acties om deze cijfers te beïnvloeden. Werk het jaarplan daarop bij.
Zonder oprechte betrokkenheid bij mensen is de kans op vertrouwen, floreren en high-performance niet groot. De ‘softe kant’ van leiderschap (positief en strength-based) is hiervoor nodig. Leiderschapscoach Kitty Schaap geeft in de praktische tips.
Feedback wordt in veel organisaties nog te weinig gevraagd en gegeven. Vaak gebeurt dit slechts één keer, aan het einde van het jaar, om te bespreken hoe het is gegaan. Een gemiste kans! Uit verschillende onderzoeken blijkt namelijk dat feedback een flinke boost kan geven aan de groei en ontwikkeling van medewerkers, teams en organisaties. Tijd om te bouwen aan een feedbackcultuur.
Een nieuwe generatie stormt de komende jaren de werkvloer op. Geboren na 2000 maakt hen een generatie met een groot veiligheidsrisico. Doordat internet hun tweede natuur is, hebben ze weinig tot geen ingebouwde achterdocht richting online. Hoe ga je hiermee om als organisatie? Jelle Wieringa, Cyber Security-specialist bij KnowBe4, gaat hierop in.
Boerenprotesten, lerarenstakingen en klimaatblokkades. Werknemers hebben het de afgelopen- en de aankomende tijd niet gemakkelijk om (op tijd) op hun werk te verschijnen. Wie betaalt de rekening van de verloren werktijd?
Dat de lonen steviger omhoog moeten dan in de afgelopen 20 jaar wordt breed gedragen. Dat zou goed kunnen ten aanzien van een andere FNV-eis: het minimumloon naar 14 euro. Hoogleraar Job Hoogendoorn vertelt hoe.