Medewerkers vinden aandacht van hun manager belangrijker dan hun salaris. Dat blijkt uit onderzoek van adviesbureau Van Harte & Lingsma. Maar waar komt dat nou vandaan? En hoe kunnen medewerkers nou groeien door aandacht?
Prof. dr. Lidewey E.C. van der Sluis is parttime hoogleraar Strategisch Talentmanagement en is een bevlogen spreker op congressen en strategiedagen in het bedrijfsleven, de zorg, het onderwijs en bij overheidsinstellingen. Met deze kennis gaat zij blogs schrijven voor XpertHR Actueel!
Ons land staat al jaren hoog in de top-tien van landen met de meest tevreden medewerkers. Toch doen steeds meer bedrijven moeite om nog hogere scores te behalen. Maar houden we dan nog wel genoeg knorrepotten over?
Veel mensen werken vanuit hun vaardigheden, wat ze goed kunnen en geleerd hebben door training en oefening. Lang niet alle medewerkers zijn zich bewust van hun kwaliteiten wat tot frustratie kan leiden. Hoe buig je dit om?
Een verstoorde werk-privébalans veroorzaakt stress en stress veroorzaakt uitval. Als HR en werkgever zijn er genoeg knoppen waar je aan kunt draaien om die balans in evenwicht te houden.
Als werkgever wil je aantrekkelijk zijn voor verschillende doelgroepen. Hoe ga je daar mee om en hoe stel je daar je HR beleid op in? Lector Karin Manuel legt uit hoe je zorgt voor aantrekkelijk werkgeverschap.
Een te hoge werkdruk leidt tot minder bevlogen en betrokken medewerkers. En tot stress. Dat dit een groeiend probleem is, is alom bekend. Minder mensen zijn op de hoogte van de problematiek rondom een te lage werkdruk. Toch leidt te weinig (uitdagend) werk tot vergelijkbare ongewenste effecten. Verveling is een arbeidsrisico.
Wordt binnen jouw bedrijf vooral gefocust op korte termijn succes? Dan zijn je medewerkers waarschijnlijk niet zo bevlogen. Als er tijd en ruimte is om medewerkers te laten meedenken over organisatieverbeteringen, dan schiet de bevlogenheid van het personeel omhoog.
Bevlogen en betrokken medewerkers zijn de sleutel tot succes in organisaties. Maar hoe stimuleer je deze eigenschappen als organisatie en leidinggevende? Op naar meer bevlogenheid in zes stappen.