Zonder oprechte betrokkenheid bij mensen is de kans op vertrouwen, floreren en high-performance niet groot. De ‘softe kant’ van leiderschap (positief en strength-based) is hiervoor nodig. Leiderschapscoach Kitty Schaap geeft in de praktische tips.
Een grotere aantrekkingskracht op nieuw talent, minder verzuim en betere bedrijfsresultaten. Hoe behaalt u deze positieve gevolgen van medewerkersbetrokkenheid?
Veel mensen werken vanuit hun vaardigheden, wat ze goed kunnen en geleerd hebben door training en oefening. Lang niet alle medewerkers zijn zich bewust van hun kwaliteiten wat tot frustratie kan leiden. Hoe buig je dit om?
HR-tech deskundige Iris Zonneveldt is CEO van HRM-bedrijf Treams en werd verkozen tot HR Talent of the Year. In deze blog deelt zij haar kennis en ervaring over leiderschap binnen het HR-werkveld.
Ons land staat al jaren hoog in de top-tien van landen met de meest tevreden medewerkers. Toch doen steeds meer bedrijven moeite om nog hogere scores te behalen. Maar houden we dan nog wel genoeg knorrepotten over?
Betrokken en bevlogen medewerkers willen we natuurlijk allemaal. Maar welke factoren zijn daarvoor bepalend? Lector Karin Manuel benoemt verschillende aandachtspunten waar je als HR mee aan de slag kan.
‘Een gemiste kans, als je geen 55-plussers binnen je organisatie hebt.’ Het gaat voor deze groep namelijk vooral om hun toegevoegde waarde binnen de organisatie en hoe anderen daarin te laten schitteren.
Met kinderen doen we het wél goed. Naarmate ze groter worden, laten we ze steeds meer zelf doen. Het heeft twee grote voordelen wanneer ze steeds zelfstandiger worden: enerzijds scheelt het ons een hoop werk, en anderzijds gaan ze na 18 jaar gelukkig ook weer het huis uit.
De vitaliteit onder Nederlandse werknemers ligt laag, 29% scoort zelfs laag tot zeer laag. Slechts 12% van werkend Nederland scoort hoog, blijkt uit onderzoek van Schouten & Nelissen. In totaal ervaart 57% van de werknemers waarbij de vitaliteit laag ligt een te hoge werkdruk en deze groep meldt zich 3,5 keer zo vaak ziek.
Charisma, zelfstandig beslissingen nemen en veel aan het woord zijn. Allemaal eigenschappen waarmee een manager associëren. Toch is nederigheid ook erg belangrijk voor effectief leiderschap. Dat blijkt uit onderzoek van onderzoeksbureau Catalyst.
Marketing software bedrijf HubSpot heeft recent de Hubspot Culture Code gepubliceerd. Een presentatie op SlideShare waar in 155 slides de normen, waarden en cultuur van het bedrijf worden uitgelegd. De presentatie is reeds 600.000 keer bekeken.
Empowerment van medewerkers is een van de meest effectieve middelen om de medewerkertevredenheid te verhogen. Het geeft medewerkers het gevoel dat ze zelf de verantwoordelijkheid hebben om beslissingen te nemen over en in hun werk, waardoor ze meer bevlogen raken.
Menig HR-professional worstelt met de vraag hoe hij de toegevoegde waarde van zijn functie op strategisch niveau meer inhoud kan geven. Een goed antwoord op die vraag is: door het voortouw te nemen bij het substantieel verhogen van het innovatievermogen en de productiviteit van de onderneming door sociale innovatie.