Nieuw Performance Management volgens ABN AMRO: continue dialoog en aanpassing van doelen, geen jaarlijkse beoordeling meer. In gesprek met Felix Bartelomij, Head People Development: ‘Het nieuwe Performance Management komt voort uit wat onze medewerkers wilden.’
n het XpertHR College deelde prof. dr. Ferry Koster zijn wetenschappelijke kennis over beoordelen. Gedurende de uitzending werden er veel vragen gesteld. In dit artikel beantwoordt Koster de vragen over beoordelen en leidinggevenden.
Beoordelen is één van de kerninstrumenten van het HR-beleid. Toch is er hevige kritiek op de jaarlijkse beoordelingscyclus. Tijdens het XpertHR College op donderdag 11 januari legt prof. dr. Ferry Koster je precies uit wat er in de wetenschappelijke literatuur bekend is over beoordelen. En met zijn innovatieve bril doet hij suggesties voor nieuwe manieren van het beoordelingsgesprek.
Schaf de beoordelingscyclus af en start met voortdurende coaching, zo horen we voortdurend. Organisatieadviseur Simon van der Veer verzet zich tegen deze beweging. ‘Laat leidinggevenden gewoon twee keer per jaar het beoordelingsgesprek doen.’
Beoordelingsgesprekken zijn een verspilling van tijd en geld. De jaarlijkse evaluaties van werknemers door managers zijn demotiverend en hebben geen positief effect op de prestatie. Dat stelt docent Human Resources Management Kilian Wawoe van de Vrije Universiteit Amsterdam.
De beoordelingscyclus is een jaarlijks terugkerend ritueel, waar zowel leidinggevenden als medewerkers niet allemaal even goed in zijn of prettig bij voelen. Download de checklist met alle belangrijke punten rondom beoordelen.
Drie keer per jaar geven de medewerkers van het Amsterdamse bureau Effectory elkaar feedback. De ruim 150 collega’s bepalen zo zelf wie meer of minder loonsverhoging krijgt, vertelt oprichter en mede-eigenaar Guido Heezen. Eind 2018 wil de specialist in medewerkersonderzoeken de markt op met dit alternatief voor het beoordelingssysteem.