Bij organisaties met vijftig tot honderd medewerkers maakt een vernieuwend HR-beleid de meeste kans van slagen. Kleine organisaties hebben vaak wel de flexibiliteit, maar niet de middelen. En grote organisaties hebben wel de middelen, maar ze zijn vaak te log. Hoogleraar Ferry Koster (Erasmus Universiteit) vertelde dit tijdens een XpertHR Collega over HR-innovatie.
Medewerkers gezonder, vitaler en trotser aan het werk houden? Dat kan met een goede employee experience. Hierbij tips, praktijkverhalen, whitepapers en webinars over dit thema op een rij.
Op een nieuwe manier werken en (potentiële) werknemers bereiken, beoordelen en belonen. Op welke aspecten kunt u innoveren, wat is relevant voor uw organisatie en aan welke voorwaarden moet u dan voldoen? In dit XpertHR College geeft socioloog Ferry Koster antwoord op deze vragen en helpt hij HR met het beleid.
Het afschaffen van het beoordelingsgesprek blijkt in de praktijk minder eenvoudig te zijn. Waar moet je nou op letten als je deze ontwikkelstap gaat maken?
Feedback is volgens velen een mooi middel voor beoordelingsgesprekken. De juiste manier heeft positieve invloed op de ontwikkeling van uw medewerkers. Past u de vier uitgangspunten voor het geven van goede feedback al toe?
Het is niet makkelijk om juiste ontwikkelgesprekken te voeren met jouw medewerkers. Je wilt hen helpen, maar er zijn ook zeker doelen die behaald moeten worden. Hoe ga je hiermee om?
Medewerkers van ProRail vragen aan vijf collega’s feedback voordat ze hun jaarlijkse evaluatiegesprek ingaan. De spoorwegmaatschappij heeft het beoordelingssysteem onlangs afgeschaft. ‘Best dapper voor een organisatie die gericht is op procedures’, zegt de HR-directeur.
In veel bedrijven vinden nog altijd klassieke eindejaarsgesprekken plaats. En daarbij gaat nog weleens wat mis. Marijn de Geus, CEO van Faculty of Skills, noemt de 3 grootste missers bij die gesprekken. Natuurlijk geeft hij ook tips aan HR hoe het beter kan.
De discussie over de verandering van het beoordelingsgesprek houdt HR bezig. Al blijkt uit recent onderzoek dat een op de vijf werkenden überhaupt nooit zo’n gesprek krijgt.
Verzekeraar Achmea voert per 2019 een nieuw beoordelingssysteem in. Elly Ploumen, Group HR directeur bij Achmea, legt de ins en outs uit.
Achmea schaft formele beoordelingsgesprekken af. Zo wil de verzekeraar flexibeler te werk gaan en zich meer richten op de korte termijn. Dit sluit aan op de flexibele denkwijze van werkenden in de huidige arbeidsmarkt. Wat vindt u als HR-professional?
Veel bedrijven zien er tegenop om personeel te beoordelen.. Toch is het écht belangrijk om teleurstellingen te voorkomen.
Ieder jaar had HRM-professional Aimée Floris een functioneringsgesprek waarin de nadruk om verbeteringen werd gelegd. Wanneer krijgt zij de erkenning voor de goede daden?
Als alternatief voor het jaarlijkse beoordelingsgesprek is de gemeente Rotterdam begin 2018 overgestapt op regelmatige personeelsgesprekken. Bij de ambtenaren was de animo voor verandering zo groot dat ruim tweehonderd teams zich aanmeldden voor het experiment.
Variabele winstdeling, het inzetten van HR Analytics, meer aandacht voor feedback en een bonus voor het team: volgens organisatiepsycholoog Kilian Wawoe horen ze allemaal bij het nieuwe belonen. In zijn XpertHR College pleit hij ervoor dat HR dit thema naar zich toe trekt. ‘Geef het niet uit handen.’
n het XpertHR College deelde prof. dr. Ferry Koster zijn wetenschappelijke kennis over beoordelen. Gedurende de uitzending werden er veel vragen gesteld. In dit artikel beantwoordt Koster de vragen over beoordelen en leidinggevenden.
In het XpertHR College deelde prof. dr. Ferry Koster zijn wetenschappelijke kennis over beoordelen. Gedurende de uitzending werden er veel vragen gesteld. In dit artikel beantwoordt Koster de vragen over het omgaan met diversiteit in het beoordelingsgesprek.
In het XpertHR College deelde prof. dr. Ferry Koster zijn wetenschappelijke kennis over beoordelen. Gedurende de uitzending werden er veel vragen gesteld. In dit artikel beantwoordt Koster de vragen over de relatie tussen beoordelen en belonen.
T-Mobile schaft de prestatiebonus af. Het besluit hangt nauw samen met de trend de traditionele beoordelingscyclus aan te pakken. HR directeur David Thomas vindt dat de bonus solistisch gedrag in de hand werkt en voor scheve gezichten zorgt.
Hebben beoordelingsgesprekken hun langste tijd gehad? Floor Rink, hoogleraar Organisatiepsychologie bij Rijksuniversiteit Groningen*, signaleert dat leidinggevenden vaak nog stereotiep oordelen. Mede om die reden pleit zij voor een onafhankelijke observant bij de gesprekken.