Feedback is volgens velen een mooi middel voor beoordelingsgesprekken. De juiste manier heeft positieve invloed op de ontwikkeling van uw medewerkers. Past u de vier uitgangspunten voor het geven van goede feedback al toe?
Het is niet makkelijk om juiste ontwikkelgesprekken te voeren met jouw medewerkers. Je wilt hen helpen, maar er zijn ook zeker doelen die behaald moeten worden. Hoe ga je hiermee om?
Medewerkers van ProRail vragen aan vijf collega’s feedback voordat ze hun jaarlijkse evaluatiegesprek ingaan. De spoorwegmaatschappij heeft het beoordelingssysteem onlangs afgeschaft. ‘Best dapper voor een organisatie die gericht is op procedures’, zegt de HR-directeur.
In veel bedrijven vinden nog altijd klassieke eindejaarsgesprekken plaats. En daarbij gaat nog weleens wat mis. Marijn de Geus, CEO van Faculty of Skills, noemt de 3 grootste missers bij die gesprekken. Natuurlijk geeft hij ook tips aan HR hoe het beter kan.
De discussie over de verandering van het beoordelingsgesprek houdt HR bezig. Al blijkt uit recent onderzoek dat een op de vijf werkenden überhaupt nooit zo’n gesprek krijgt.
Verzekeraar Achmea voert per 2019 een nieuw beoordelingssysteem in. Elly Ploumen, Group HR directeur bij Achmea, legt de ins en outs uit.
Achmea schaft formele beoordelingsgesprekken af. Zo wil de verzekeraar flexibeler te werk gaan en zich meer richten op de korte termijn. Dit sluit aan op de flexibele denkwijze van werkenden in de huidige arbeidsmarkt. Wat vindt u als HR-professional?
Veel bedrijven zien er tegenop om personeel te beoordelen.. Toch is het écht belangrijk om teleurstellingen te voorkomen.
Ieder jaar had HRM-professional Aimée Floris een functioneringsgesprek waarin de nadruk om verbeteringen werd gelegd. Wanneer krijgt zij de erkenning voor de goede daden?
Als alternatief voor het jaarlijkse beoordelingsgesprek is de gemeente Rotterdam begin 2018 overgestapt op regelmatige personeelsgesprekken. Bij de ambtenaren was de animo voor verandering zo groot dat ruim tweehonderd teams zich aanmeldden voor het experiment.
Variabele winstdeling, het inzetten van HR Analytics, meer aandacht voor feedback en een bonus voor het team: volgens organisatiepsycholoog Kilian Wawoe horen ze allemaal bij het nieuwe belonen. In zijn XpertHR College pleit hij ervoor dat HR dit thema naar zich toe trekt. ‘Geef het niet uit handen.’
n het XpertHR College deelde prof. dr. Ferry Koster zijn wetenschappelijke kennis over beoordelen. Gedurende de uitzending werden er veel vragen gesteld. In dit artikel beantwoordt Koster de vragen over beoordelen en leidinggevenden.
In het XpertHR College deelde prof. dr. Ferry Koster zijn wetenschappelijke kennis over beoordelen. Gedurende de uitzending werden er veel vragen gesteld. In dit artikel beantwoordt Koster de vragen over het omgaan met diversiteit in het beoordelingsgesprek.
In het XpertHR College deelde prof. dr. Ferry Koster zijn wetenschappelijke kennis over beoordelen. Gedurende de uitzending werden er veel vragen gesteld. In dit artikel beantwoordt Koster de vragen over de relatie tussen beoordelen en belonen.
T-Mobile schaft de prestatiebonus af. Het besluit hangt nauw samen met de trend de traditionele beoordelingscyclus aan te pakken. HR directeur David Thomas vindt dat de bonus solistisch gedrag in de hand werkt en voor scheve gezichten zorgt.
Hebben beoordelingsgesprekken hun langste tijd gehad? Floor Rink, hoogleraar Organisatiepsychologie bij Rijksuniversiteit Groningen*, signaleert dat leidinggevenden vaak nog stereotiep oordelen. Mede om die reden pleit zij voor een onafhankelijke observant bij de gesprekken.
Organisaties kunnen leren van succesvolle sportteams. Een van hun geheimen is dat ze wedstrijden met elkaar evalueren, met de kleedkamerdeur dicht. Individuele gesprekken met de coach worden gemeden. Organisatieadviseur Simon van der Veer beschrijft de voordelen van deze aanpak in zijn blog.
Geef medewerkers liever vertrouwen en verantwoordelijkheid zodat ze beter presteren. Dat zegt een ruime meerderheid van de HR professionals in reactie op een poll op XpertHR Actueel.
Drie keer per jaar geven de medewerkers van het Amsterdamse bureau Effectory elkaar feedback. De ruim 150 collega’s bepalen zo zelf wie meer of minder loonsverhoging krijgt, vertelt oprichter en mede-eigenaar Guido Heezen. Eind 2018 wil de specialist in medewerkersonderzoeken de markt op met dit alternatief voor het beoordelingssysteem.
Bovenaan menig HR-wensenlijstje: de beoordelingscyclus afstoffen. Toch wordt in veel organisaties nog jaarlijks beoordeeld. Daarom de stelling: dit is niet meer van deze tijd en moet nodig worden aangepast.