Wat is het succes achter een goed HR-beleid en het bieden van een goede werkplek voor werknemers? Top teams in de ranglijst van ‘Best Workplaces’ van Nederland geven u vijf gouden tips.
De titel Best Multinational Workplace gaat dit jaar opnieuw naar software bedrijf Atlassian. Volgens HR-manager Nikki Douglas komt dat door een andere belevenis van HR en het HR-beleid.
‘Elk nadeel heeft zijn voordeel.’ Toen Johan Cruijff die uitdrukking introduceerde, ging het nog over voetbal. Inmiddels is het op elk aspect van ons leven toepasbaar. Mark Judd, Vice President of Product Strategy bij Workday, spits vijf lessen toe op arbeidsmarktontwikkelingen van 2019.
Probeert u de organisatie waar u voor werkt innovatiever te maken? Dan is het tijd om persoonlijk leiderschap te omarmen: de sleutel tot innovatie.
Multinational Shell staat dit jaar in de top 3 van Favoriete Werkgever van 2018. Lees het succes achter Shells winnende HR-beleid.
Rabobank is op basis van ambities en wensen bekroond tot Favoriete Werkgever van 2018. HR-directeur Janine Vos vertelt over het succes en geeft tips aan HR-collega’s.
Als iets de sfeer binnen een bedrijf goed kan verpesten, dan is het wel roddel en achterklap. Er wordt dan niet meer met elkaar gesproken, maar over elkaar. Menig HR-leidinggevende en professional heeft hier last van en wil af van zo’n cultuur. Maar hoe je dat? En heeft dat überhaupt wel zin?
Consultancybureau House of Performance is dit jaar verkozen tot ‘Best Small Workplace’ in Nederland. Organisatiespecialist Geralda van Sandijk staat XpertHR Actueel te woord en deelt het succes achter haar HR-beleid. ‘We willen niet te veel beslissen, geef medewerkers zelf de ruimte.’
HR biedt steeds vaker cursussen of andere bedrijfsopleidingen aan. De groei komt vooral omdat kleine bedrijven vaker cursussen aanbieden. Per medewerker wordt gemiddeld 1100 euro uitgegeven.
Voor een goede werkprivébalans moet je soms drastisch en duidelijk zijn. Bij het Haarlemse reclamebureau Heldergroen verdwijnen klokslag zes uur de bureaus in het plafond.
Personeelsverloop is vreselijk duur: uit onderzoek blijkt dat elke baanwissel maar liefst 21 procent van een jaarsalaris kost. Dat roept de vraag op: waarom blijven mensen, en waarom vertrekken ze?
HR draait niet alleen om personeelsmanagement. HR zou meer moeten doen met cultuurverandering en waarden die het vak ook omvatten, zoals respect, integriteit en sociale verantwoordelijkheid. XpertHR Actueel legt de stelling voor aan drie ervaren HR-professionals.
Steeds meer (oud-)werknemers zijn bereid om online te klagen over hun werkgever. En door de technische mogelijkheden wordt dat nog makkelijker ook.
Fascinerend onderzoek onder ruim duizend Amerikaanse werknemers: elk belangrijk gesprek wat NIET gevoerd wordt, kost 7.000 euro plus een verspilde werkweek aan arbeidsuren. Werkgevers doen communicatie nog wel eens af als soft skills, maar met deze rekensom kun je je afvragen of dat terecht is.
Waar marketingafdelingen de afgelopen tien jaar beter gingen luisteren naar de klant, is HR soms misschien wat achtergebleven. Gelukkig kunnen we van elkaar leren.
Op het Amerikaanse congres voor strategisch HR-management 2015 kwamen vele gerenommeerde sprekers aan bod. Consultancy OC Tanner geeft de belangrijkste inzichten die zij opdeed tijdens dit congres weer in een presentatie.
HR-goeroe Dave Ulrich sprak op een congres over organisatiecultuur. Hij verkondigde er een simpele boodschap met verstrekkende gevolgen.
Intimiderend handelen, schending van de gedragscode en een schijn van belangenverstrengeling. Hieraan zou de top van BGS, een bedrijf voor sociale werkvoorziening van de gemeente Schiedam, zich schuldig hebben gemaakt. Dat concludeert een onafhankelijke commissie in een maandag verschenen onderzoeksrapport.