Soms stagneert een re-integratie als er onverwachts wrijving ontstaat tussen de manager en een medewerker. Hoe voorkomt HR dat het verder escaleert? Wat kunt u doen om de re-integratie weer vlot te trekken?
Een werkgever heeft zich volgens UWV eerst wel, dan weer niet voldoende ingespannen voor de re-integratie van een zieke medewerkster. Het hof oordeelt dat de werkgever niet genoeg heeft gedaan. Is dit reden voor het toekennen van een billijke vergoeding?
Vanaf 1 januari 2018 bedraagt de maximale transitievergoeding € 79.000.
Een zieke werkneemster vindt dat een arbeidsconflict eerst opgelost moet worden voordat ze kan re-integreren. Ze zegt gesprekken over de re-integratie regelmatig af of komt zonder bericht niet opdagen. De werkgever ontslaat haar op staande voet. De werkneemster legt de kwestie voor aan de rechter.
Een opvliegende schilder gooit een emmer water over zijn baas heen en wordt ontslagen. Maar krijgt de schilder de transitievergoeding waar hij om vraagt?
Hoe werkt mediation in de praktijk? Mediator Paula Boshouwers laat het zien aan de hand van een praktijkvoorbeeld.
Stress heeft verschillende oorzaken. Door hier rekening mee te houden, kun je conflicten en escalatie voorkomen. Realiseer je altijd welke onderliggende behoeften er spelen en hoe je hiermee omgaat, vindt mediator Paula.
Steeds vaker treft mediator Paula situaties die geëscaleerd zijn door communicatie via WhatsApp. HR zou zich hier meer bewust van moeten zijn om misverstanden te voorkomen. En zo escalatie te vermijden.
Laat iedere werknemer zelf beslissen waaraan hij zijn transitievergoeding uitgeeft. Dit antwoordt een ruime meerderheid van de HR-professionals op een poll tijdens het HR Journaal.
Ruim 23 duizend mensen zijn in 2015 ontslagen via de kantonrechter of het UWV. Dat is ongeveer een kwart minder in 2014.
De kosten voor mediation zorgen regelmatig voor discussie tussen werkgever en werknemer. De discussie over dit soort procedurele voorwaarden staat vaak symbool voor het onderliggende conflict.
Werkgevers die pesten geen halt toeroepen, moeten als het aan minister Asscher ligt straks op antipestcursus. Ook de rechter oordeelt streng over pesten en veroordeelde een werkgever tot een hoge vergoeding.
Wie kent het niet? Collega’s die elkaar niet kunnen luchten of zien. Daar sta je dan als HR-afdeling. Grote vraag: wat kun je als HR doen om zo’n conflict op te lossen, of zelfs te voorkomen?
Hoe los je een arbeidsconflict op met mediation? Mediator Paula Boshouwers legt aan de hand van een casus uit hoe partijen in korte tijd een oplossing hebben bereikt en kostbare procedures hebben vermeden.
Eén op de vijf werknemers vertrekt bij zijn werkgever op het moment dat er een arbeidsconflict op de werkvloer ontstaat. En de Nederlandse man heeft bijna twee keer zo vaak een arbeidsconflict dan de Nederlandse vrouw, blijkt uit het rechtsbijstandsonderzoek van Nationale Nederlanden.
Een werknemer krijgt bij zijn ontslag een billijke vergoeding toegekend. De werkgever heeft onder meer de werknemer geen reële kans gegeven om zich te verbeteren.
Een monteur die ernstig stottert moet van zijn baas ook telefonische werkzaamheden gaan doen. Maar dat levert hem zoveel spanning op dat hij ziek wordt. Het begin van een langlopend conflict.
Op de werkvloer is inroostering regelmatig een discussiepunt. De werkgever heeft vaak andere wensen en belangen dan de werknemer. En de vraag is wiens wensen en belangen dan voorrang hebben. In deze rechtszaak was de inzet van een thuiszorgmedewerker na drie uur ’ s middags het punt van discussie, en de werkgever trok aan het kortste eind.
Een werkneemster die niet ziek is maar wel een arbeidsconflict heeft mag met behoud van loon thuisblijven. Volgens het UWV is de situatie op het werk ‘ziekmakend’.
Uitlatingen op social media worden door werkgevers vaak aangewezen als reden voor ontslag. In 10% van alle ontslagzaken wordt dit als reden aangegeven, volgens juridisch dienstverlener DAS. Jaarlijks wikkelt DAS zo n driehonderd ontslagzaken naar aanleiding van sociale media af.