HNW eigenlijk bedoeld voor aantrekkelijk imago

0

Bedrijven willen aantrekkelijk zijn voor werknemers. Dat is de belangrijkste reden waarom steeds meer ondernemingen Het Nieuwe Werken (HNW) invoeren.

Dit blijkt uit onderzoek van werkgeversvereniging AWVN onder 80 Nederlandse werkgevers.

Naast de aantrekkelijkheid als werkgever is kostenvermindering een belangrijke overweging. Volgens AWVN kijken werkgevers vooral naar de toekomstige arbeidsmarkt. ‘In sommige vakgebieden is het nu al heel moeilijk voor bedrijven om goed personeel aan te trekken. Er is vooral een tekort aan technici. We hebben de afgelopen tijd de werkloosheid wel iets zien oplopen, maar als de economie weer groeit, verwachten werkgevers toch dat op veel meer vakgebieden een tekort aan personeel zal ontstaan.’
Is het opvallend dat werkgevers juist dit als belangrijkste voordeel zien? Het lijkt zo reactief, in plaats van visionair. Volgens AWVN-onderzoeker Laurens Harteveld is dat juist niet zo: ‘Bedrijven zijn, ondanks de crisis, bereid om na te denken hoe ze een aantrekkelijke werkgever kunnen zijn. Het mes snijdt aan twee kanten, als het goed is. Het levert flexibiliteit op voor de werkgever, en de werknemer heeft meer inspraak in de tijdsindeling. Het werkt alleen als beide partijen er voordeel aan beleven.’

Opmars

Uit het onderzoek van AWVN blijkt verder dat HNW aan een onverbiddelijke opmars bezig is. 80 procent van de bedrijven geeft aan dat HNW al belangrijk is in de eigen organisatie of dat de komende tijd gaat worden. De meest populaire methoden van nieuw werken zijn invoering van flexibele werkplekken en het gebruik van nieuwe communicatiemiddelen. Vermindering van het aantal werkplekken en kamers op kantoor is de belangrijkste besparingspost.
Opmerkelijk is dat ook bij bedrijven waar het grootste deel van het personeel aan een bepaalde werkplek is gebonden (bijvoorbeeld in een fabriek) HNW wordt toegepast. Dan gaat het niet alleen om bijvoorbeeld kantoorpersoneel en verkopers, maar ook om productiemedewerkers. Slimme dienstroosters in combinatie met andere werktijden – buiten de spits – is een populaire optie.

Arbeidsvoorwaarden

Volgens AWVN vergeten werkgevers nog wel eens dat de invoering van HNW ook gevolgen kan hebben voor de arbeidsvoorwaarden. Zo kan een verandering van werktijden gevolgen hebben voor toeslagen, zegt Harteveld: ‘Normaal loopt een dagspiegel bijvoorbeeld van 09h00 tot 18h00. Wanneer je Het Nieuwe Werken invoert, kunnen mensen zelf hun keuze maken tussen bijvoorbeeld 07h00 en 21h00. De overwerktoeslag gaat dan pas in na negen uur ’s avonds.’
Over dergelijke veranderingen in arbeidsvoorwaarden moeten wel afspraken gemaakt worden: ‘Het geld dat je zo bespaart op het overwerken, komt ergens aan ten goede. In het ene extreme geval profiteert de werkgever volledig, in het andere geval bedenk je een regeling om het ten goede te laten komen aan werknemers. Die onderhandelingen verlopen niet altijd soepel, zeker als je het als werkgever benadert als een bezuiniging.’

Onderzoek

Een digitaal exemplaar van het rapport ‘Benchmark Het Nieuwe Werken’ is verkrijgbaar via de AWVN-werkgeverslijn, 070 850 86 05, werkgeverslijn@awvn.nl

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someone
Lees meer over:

Over Auteur

Redactie XpertHR Actueel

De redactie van XpertHR Actueel zorgt er gezamenlijk voor dat jij op de hoogte blijft van het laatste P&O-nieuws, de ontwikkelingen in het vakgebied en relevante jurisprudentie.

Reageer