De toepassing van generatiemanagement

0

De duur van de huidige generaties wordt steeds korter. Waar vroeger een generatie bestond uit een periode van zo n 15 tot 20 jaar, bestaan de huidige generaties vaak nog maar uit 10 jaar. Het gevolg is dat er steeds meer generaties binnen een bepaalde organisatie komen te werken. Verschillende generaties met verschillende behoeften en werkwijzen, vraagt een goede generatiemanagement. Mathieu Weggeman, spreker op de Masterclass Generatiemanagement, vertelt waarom dit zo belangrijk is.

Wat houdt generatiemanagement precies in?

‘Er zijn veel meer verschillende generaties werkzaam dan vroeger. De meeste organisaties zijn professionele organisaties. Je ziet dat daarbinnen de mensen op de vloer het belangrijkst zijn en niet meer de top. De macht zit bij de professionals en niet meer bij de managers. Aan de onderkant van het bedrijf zitten de verschillende generaties. Met generatiemanagement wordt bedoeld dat je differentieert naar de competenties en wensen van verschillende generaties. Dat je bij het leiden van de onderneming rekening houdt dat generaties verschillend zijn in hun verwachtingen en wensen.’

Wat is het grootste verschil tussen deze generaties waardoor management nodig is?

‘De jonge generatie komt een organisatie binnen en wanneer het hen niet bevalt, gaan ze weer weg. Deze jonge generatie vindt hiërarchie in een organisatie niet belangrijk, maar juist de inhoud van het werk. Daarnaast kan de jonge generatie goed multitasken en dus veel projecten tegelijk leiden. Bij de oudere generatie moet je dat bijvoorbeeld niet proberen. En waar jonge generaties vaak in zelfstandige teams willen werken, hebben ouderen vaak een groepsleider nodig. Je moet deze generaties dus verschillend behandelen.’

Welke rol heeft HR hierin?

‘HR zou verschillende organisatievormen moeten toestaan binnen organisaties. De oudere generatie vindt dat je een hart voor de zaak hebt als je 50 uur per week op de zaak zit. Jongeren niet, zij gaan het liefst om vijf uur naar huis. Ook al maken zij minder uren, de productiviteit ligt hoger. HR wenst dat nog niet te zien. Dit heeft vooral te maken met conservatisme: wij doen het zelf ook niet, dus ik kan mij niet voorstellen dat het goed is.’

Hoe kan HR dit toepassen?

‘Deze vraag ga ik behandelen tijdens de masterclass Generatiemanagement. Tijdens deze masterclass ga ik verschillende generaties langslopen tot en met generatie Y. Welke waardepatronen en competenties hebben deze verschillende generaties? In het tweede deel ga ik aangeven hoe je die generaties het beste kunt inzetten.’

Wil jij ook leren hoe je generatiemanagement het beste binnen de organisatie kunt toepassen? Meld je dan nu aan voor de masterclass.

Lees meer over:

Over Auteur

Redactie XpertHR Actueel

De redactie van XpertHR Actueel zorgt er gezamenlijk voor dat u op de hoogte blijft van het laatste P&O-nieuws, de ontwikkelingen in het vakgebied en relevante jurisprudentie.

Reageer