‘Best Workplace’ Novo Nordisk over hun winnend HR beleid

0

Farmaceut Novo Nordisk eindigde onlangs op nummer 1 in de ranglijst van ‘Best Workplaces’ in Nederland. Wat maakt het HR beleid van dit diabetesbedrijf zo bijzonder? XpertHR Actueel spreekt met HR Directeur Inge Ernst.

1. Gefeliciteerd! In 2015 behaalden jullie al eens de eerste plaats en nu opnieuw.

‘Het is een enorme eer als je bedrijf zo hoog gewaardeerd wordt door de eigen medewerkers. Novo Nordisk is van oorsprong een Deens bedrijf. De Deense cultuur van laagdrempeligheid en gelijkwaardigheid sluit goed aan op de Nederlandse cultuur. We zijn een groot team met allerlei verschillende disciplines, maar de betrokkenheid is groot omdat we allemaal werken aan dezelfde doelstelling. En die betrokkenheid reikt niet alleen tot de werkvloer, in feedback van medewerkers horen we bijvoorbeeld ook dat zij zich gesteund voelen in moeilijke tijden privé. Daar ben ik ontzettend trots op.’

2. Volgens het juryrapport laten jullie het werk een inspiratie zijn voor medewerkers. Hoe doen jullie dat?

‘Onze bedrijfsmissie is ‘defeating diabetes’. Daarom doen wij veel onderzoek naar diabetes, in de hoop om uiteindelijk genezing te kunnen brengen voor de diabetespatiënten. We willen de gezondheid van diabetespatiënten verbeteren en dat werkt inspirerend. Zo tonen we regelmatig video’s aan medewerkers waarin wordt verteld hoe het is om te leven als diabetespatiënt. En bij nieuwe medicatie die wij op de markt brengen, maken we inzichtelijk hoeveel patiënten we kunnen helpen. Op die manier wordt heel concreet wat jij als medewerker kunt betekenen met je werk.
Daarnaast proberen we ook onze medewerkers te inspireren op het gebied van gezondheid. Zo hebben we het Novohealth-programma waarmee medewerkers worden gestimuleerd om gezond te eten, meer te bewegen en te stoppen met roken. Ook kunnen medewerkers eens in de twee jaar een healthcheck laten doen. Dit is helemaal anoniem en het is bedoeld als bewustwording en om eventuele problemen in een vroeg stadium op te sporen.’

Inge Ernst, HR directeur Novo Nordisk

3. Er is ook veel aandacht voor de balans werk en privé. Hoe krijgt dat vorm?

‘Dat zit ‘m vooral in het flexibele werken waarbij we geen vaste begin- en eindtijden hanteren. Als iemand in de ochtend zijn kinderen naar school wil brengen, dan start hij wat later. We kijken naar het resultaat, niet naar de aanwezigheid. Uit eigen ervaring weet ik dat de combinatie van een fulltime baan en een kind best pittig kan zijn. In ons bedrijf benadrukken we dat je moet kijken wat voor jou op dat moment het meest passend is. Als het nodig is om thuis te zijn, dan moet je dat doen. Door deze cultuur, voel je je ook vrij om die keuze te maken, is mijn ervaring.’

4. Wat zijn de HR uitdagingen voor de komende tijd?

‘De zorg verandert enorm en daarmee verandert ook onze markt. De druk is hoog. We kijken voortdurend hoe mensen nog geschikter zijn voor hun eigen werk en zich blijven ontwikkelen. Tegelijkertijd kijken we ook naar nieuwe manieren van organiseren om zoveel mogelijk creativiteit en innovatie toe te voegen aan de organisatie. Een grote uitdaging voor het komend jaar!’

Best Workplaces
Ieder jaar stelt internationaal advies- en onderzoeksbureau Great Place to Work op basis van hun klantenbestand een ranglijst op met ‘Best Workplaces’. Medewerkers wordt gevraagd naar hun vertrouwen, trots en plezier op het werk. Dit wordt aangevuld met een evaluatie van het beleid en de organisatiecultuur.

Lees meer over:

Over Auteur

Marloes Oelen is contentcoördinator van XpertHR. Met haar journalistieke blik zorgt zij ervoor dat jij helemaal niks mist.