StellingHR zou veel meer kunnen doen om ‘oneigenlijk verzuim’ te voorkomen

0

Elk bedrijf heeft te maken met ziekteverzuim: een medewerker kan immers door de griep overvallen worden of simpelweg niet lekker in zijn vel zitten. De stelling gaat deze keer over de zieke werknemer en luidt: ‘HR zou veel meer kunnen doen om ‘oneigenlijk verzuim’ te voorkomen (bijvoorbeeld: een ouder die thuis blijft voor een ziek kind).’

Wat vindt u van de stelling? Stem op de poll

‘Als je een ziek kind hebt, dan snap ik wel dat je daar als ouder voor moet zorgen’

Barbara Tan

Drs. Barbara Tan is Chief HR & Financiën / partner bij het Amsterdamse marktonderzoeksbureau Ruigrok NetPanel. Ze werkte hier eerder als Office Manager en P&O Manager.

ONEENS met de stelling.

‘Ik geloof niet dat er bij ons werknemers zijn die zich als ziek opgeven terwijl ze dat niet zijn. Door onze werknemers te vertrouwen en verantwoordelijkheid te geven, bieden we al genoeg tools om “oneigenlijk verzuim” tegen te gaan. Als je een ziek kind hebt, dan snap ik wel dat je daar als ouder voor moet zorgen. Ik vind het belangrijk om onze werknemers voor dit soort situaties de ruimte te geven. Het is namelijk ook in ons belang dat mensen een goede werk/privé-balans hebben. Je komt als werknemer natuurlijk in eerste instantie om je werk te doen, maar je bent naast werknemer ook vader, moeder, partner – of wat dan ook. Bij ons bedrijf zijn we bovendien voorstander van flexibel werken en in het geval van een ziek kind kan iemand gewoon thuis werken. We gaan er daarbij vanuit dat onze werknemers eerlijk communiceren wat er aan de hand is.’

‘HR kan meer noodvoorzieningen treffen om oneigenlijk verzuim te voorkomen; maar hoeft ook weer niet al te veel te doen’

Job Hoogendoorn

Dr. Job Hoogendoorn is Partner bij Erasmus Research & Business Support (ERBS). Hiervoor was hij hoofddocent HRM en directeur van de Parttime Master Bedrijfskunde van de Rotterdam School of Management. Hij publiceerde boeken en artikelen over HRM, SHRM, HR Planning, talent management, MD, opleiding en ontwikkeling en medezeggenschap.

EENS met de stelling.

‘HR kan medewerkers stimuleren om gezamenlijk regels op te stellen voor het opvangen van verzuim. Als het bijvoorbeeld gaat om een ouder die thuis blijft voor een ziek kind, dan kan je als organisatie bijvoorbeeld een oppas-oma of -opa regelen. Dat is relatief gemakkelijk te realiseren door een paar telefoonnummers te verzamelen van oma’s en opa’s die kunnen oppassen in het geval er plotseling zieke kinderen zijn. Wat dat soort noodvoorzieningen betreft kan HR nog wel meer doen. Zo is het voor scholen bijvoorbeeld ook handig om een lijstje met vaste invalkrachten te hebben, onder meer met gepensioneerde leerkrachten die in noodsituaties zijn in te schakelen. Maar gelukkig is er in Nederland nog altijd een laag ziekteverzuim: minder dan vier procent. En het verzuim heeft vaak harde oorzaken, zoals een griepepidemie. HR hoeft dus ook weer niet al te veel te doen op dit gebied.’

‘Als je als HR heel erg de control freak uithangt, gaan mensen juist eerder “oneigenlijk verzuim” plegen’

Edith van Schie

Edith van Schie is freelance schrijver en HR-adviseur. Arbeidsrecht is haar specialisme. Ze maakt lesmateriaal en examens over arbeidsrecht en adviseert bedrijven erover.

ONEENS met de stelling.

‘Ik weet eerlijk gezegd niet of er veel mensen zijn die zichzelf ziek melden als hun eigen kind ziek is. Het lijkt me ook niet dat er veel werknemers zijn die zich genoodzaakt voelen om tegen hun werkgever te liegen. Als je als werkgever ruimte biedt door middel van een regeling dan zullen mensen echt niet snel oneigenlijk verzuim plegen. Wat je als HR eventueel nog zou kunnen doen, is een bedrijfsarts sturen bij elk verzuim dat je niet vertrouwt. Dat gebeurt bijvoorbeeld weleens tijdens het WK voetballen, als ineens heel veel mensen zich ziek melden. Of je daar vrienden mee maakt onder je werknemers, is natuurlijk maar de vraag.

Als HR moet je vooral een balans zien te vinden tussen het geven van vertrouwen aan je werknemers en het opstellen van regels en controleren van werknemers. Als iemand een klassieke baaldag heeft, dan is het misschien alleen maar effectiever als diegene een dag thuis blijft, in plaats van diegene op te dragen om naar kantoor te komen. Als je als HR heel erg de control freak uithangt, gaan mensen juist eerder ‘oneigenlijk verzuim’ plegen. Blije werknemers verzuimen minder en nemen minder snel een loopje met de regels.’

  • UWV-Arbeidsdeskundige Andy Luijkx

    Hoe maakt u langdurig verzuim bespreekbaar en houdt u zich aan de regels die de wet voorschrijft? Tijdens het XpertHR College praat Andy Luijkx u een uur lang bij over verzuim. Hij is arbeidsdeskundige bij UWV en geeft u inzicht in het wettelijke kader van de Wet Poortwachter en de beoordelingscriteria van UWV.

    Bekijk de webinar
Lees meer over:

Over Auteur

Patrick Lamberts is freelance-redacteur voor XpertHR Actueel. Hij neemt onder andere de rubriek Stelling voor zijn rekening.

Reageer