Wat willen millennials?

0

Heb je je ooit afgevraagd wáárom millennials zo jobhoppen? Veel mensen denken dat millennials nu eenmaal zo in elkaar zitten. Maar de auteur van dit artikel ziet het anders. Hij denkt dat het komt doordat organisaties massaal niet geven wat millennials nodig hebben. Als organisaties dat wél doen, zullen ze gewoon blijven.

Philipe Bruce is oprichter van het Amerikaanse bedrijf PODS, dat staat voor Professional & Organizational Development Solutions en zich richt op coaching en advies. Volgens Bruce hebben organisaties de afgelopen decennia een denkframe ontwikkeld wat neerkomt op: dit is hoe wij het hier doen, dit zijn de procedures, en wie niet mee kan gaan, die valt erbuiten. Dat concept heeft vrij lang goed gewerkt om mensen terug in het gareel van de organisatie te krijgen. Tot dit moment, nu jongere generaties massaal: ‘Oké, doei!’ zeggen.

Wat willen millennials?

Laten we daarom eens kijken naar wat millennials precies willen. Het is immers geen rocketscience om maatwerk te leveren.

  1. Continu leren. Er is niets wat millennials zo motiveert (zelfs geld niet) als de mogelijkheid om te leren. Ze weten dat stagnatie achteruitgang betekent, en bovendien: ze vinden het gewoon heerlijk om zich verder te bekwamen in hun vaardigheden.
  2. Millennials haten een 9 tot 5-mentaliteit. Ze willen van huis kunnen werken als dat een keer beter uit komt, en zijn eerder geïnteresseerd in output dan in aanwezigheid. Ze willen een goede werk-privébalans waardoor ze fijn kunnen leven.
  3. Hoger doel. Millennials willen een bijdrage leveren aan de maatschappij, of scherper gezegd: de wereld veranderen. Lukt dat niet, dan gaan ze het ergens anders wel proberen.

Uitgebreider onderzoek naar wat mensen graag willen, vind je trouwens hier in dit mooie overzicht.

Geef millennials maatwerk

Geen twee mensen zijn hetzelfde, dus is maatwerk geboden. Voor vorige generaties gold dat ook al een beetje, maar voor millennials is het onontbeerlijk. HR moet dus op zoek gaan naar wat mensen op een dieper en (vooral) individueel niveau willen. Werkgevers moeten met elk individu een unieke band aangaan. Wat heb jij nodig? Waar word jij in je diepste wezen door gemotiveerd? Et cetera. De kern is eigenlijk vrij simpel: zie mensen écht in hun individualiteit, herken wat ze nodig hebben en geef ze dat vervolgens. Ook als dat betekent dat je iedereen wat anders geeft.

Benefits

Wat het je vervolgens oplevert, wordt overigens mooi getoond in deze video:
.

Lector Karin Manuel houdt zich bezig met organisatieontwikkeling en HRM. Recent schreef zij een boek over aantrekkelijk werkgeverschap voor millennials. Lees hier een interview met haar >>>

Bron: HR Daily Advisor

Lees meer over:

Over Auteur

Basti Baroncini

Basti Baroncini schrijft met liefde over alle onderwerpen binnen het HR-vakgebied, maar zijn hart gaat pas écht sneller kloppen wanneer het gaat om strategie en om mensen. Sociale innovatie, duurzame inzetbaarheid, ontwikkeling & onderwijs, verandertrajecten, draagvlak, communicatie en leiderschap zijn voorbeelden van onderwerpen waar hij graag over schrijft.

Reageer