Wat je kunt leren van topsportcoaches over talentontwikkeling

1

Voor haar nieuwe boek ‘Leidinggeven aan talentontwikkeling’ analyseerde Mirjam Baars gerenommeerde topsportcoaches. Van Louis van Gaal tot Marc Lammers. Wat doen zij om het talent bij hun spelers naar boven te halen en wat kunnen organisaties daarvan leren?

Iedere coach gaat op zijn eigen manier te werk. De een is speels, de ander afstandelijk. Bovendien heeft iedere sport zijn eigen dynamiek. Maar uiteindelijk hebben de coaches wel allemaal hetzelfde doel: het talent van hun spelers zo optimaal mogelijk benutten. Voor organisaties geldt hetzelfde. Baars beschrijft in haar boek vier pijlers voor talentontwikkeling. Gezien in de topsport, toe te passen in organisaties. Baars geeft alvast een korte vooruitblik.

Pijler 1: Zorg ervoor dat je zelf met opleiding en ontwikkeling bezig bent

‘Practice what you preach, geldt zeker bij het opleiden en ontwikkelen van je medewerkers. Topsportcoaches zijn heel veel met hun eigen ontwikkeling bezig. Ze willen zichzelf iedere dag verbeteren. Spelers zien dat en spiegelen het gedrag van hun coach. In organisaties werkt dat net zo. Als de leidinggevende probeert om zichzelf te verbeteren, nemen medewerkers dat over. Daarbij hebben leidinggevende hun eigen ontwikkeling zelf in de hand. Daar hebben ze zelf maximaal invloed op.’

Pijler 2: Ga op zoek naar de kernkwaliteiten van medewerkers

‘In de topsport win je wedstrijden door de sterke punten van je spelers naar voren te brengen en de zwakke punten te verdoezelen. Op dat punt kunnen organisaties nog wel progressie boeken. Vaak hameren leidinggevenden en hr-medewerkers op de zwakke punten van medewerkers, terwijl het veel meer zin heeft om te focussen op het talent. Als iedereen zijn eigen talent kan etaleren is het eenvoudiger om elkaar te compenseren op zwakke punten.’

Pijler 3: Creëer van alle individuen een hecht team

‘Een belangrijk verschil tussen een goede coach en een topcoach is dat een topcoach van alle individuele kwaliteiten een hecht team kan maken. Je hebt altijd verschillende types in een team, iedereen met zijn eigen kwaliteit. Als je de kwaliteiten van elkaar kent en bereid bent om de zwakke punten van elkaar te compenseren verbeter je de prestatie op het veld. In organisaties verbetert de arbeidsproductiviteit als het team meer is dan de som van alle individuen.’

Pijler 4: Zorg voor innovatie, talenten moet je prikkelen

‘Talent moet je elke keer weer opnieuw uitdagen. Blijf daarom zoeken naar vernieuwing en verbetering. Blijf innoveren; stilstand is achteruitgang. Denk niet dat je in één klap 100% kunt verbeteren, maar kijk of je met kleine stapjes een beetje progressie boekt. Blijf het proces dus monitoren, anders heb je geen zicht op de verbeteringen.’

Lees meer over:

Over Auteur

De redactie van XpertHR Actueel zorgt er gezamenlijk voor dat u op de hoogte blijft van het laatste P&O-nieuws, de ontwikkelingen in het vakgebied en relevante jurisprudentie.

1 reactie

  1. Paula Greweldinger op

    Ervaring heeft geleerd dat de begeleiding van een ex-topsporter vele malen belangrijker is dan het coachen en ontwikkelen van de sporter gedurende de actieve periode……. De topsporter weet namelijk heel goed wat hij kan/moet doen om beter te worden of zijn niveau te consolideren.