Jong talent leert van startup-simulatie

0

Zet jonge talenten van verschillende afdelingen en niveaus bij elkaar en simuleer een startup. Daardoor worden ze geprikkeld samen te werken en ondernemerschap te oefenen. ‘Laat ze maar een bloedneus oplopen, daar leren ze van’, zegt Kees Froeling van STUDIO.WHY in Oisterwijk. Deze week vertelde hij een groep HR Business Partners over deze nieuwe vorm van talentmanagement.

Op het LinkedIn-profiel van Kees Froeling staat: ‘firestarter’ en op het achtergrondplaatje vlamt het. ‘Ik hou ervan het vuur aan te steken bij organisaties die op zoek zijn naar verandering, maar niet weten hoe. Ze kunnen investeren in change-programma’s, maar ze kunnen ook hun early adopters kleinschalig experimenten laten doen. Oftewel: ze kunnen een olietanker inzetten, maar ook speedbootjes.’

Volgens Froeling is STUDIO.WHY sinds twee jaar zo’n speedbootje. Scholen en bedrijven kunnen daar hun jonge professionals onder begeleiding van een coach laten werken aan een startup-plan. ‘Binnenkort krijgen we tachtig studenten van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen terug om een vervolg te geven aan een plan voor duurzame bedrijventerreinen. Op school leren ze de kennis en de vaardigheden, wij werken ook aan hun ondernemersmentaliteit. We dagen ze in workshops en masterclasses uit hun creativiteit en nieuwsgierigheid in te zetten, met een open vizier.’

Talent Battle

Voor de derde keer organiseert de studio in maart volgend jaar een Innovation Games Talent Battle. Management trainees gaan dan vijf dagen in kleine teams werken aan projecten die hun eigen organisaties aandragen. Het senior management komt er die week ook drie keer bij. Persoonlijke leerdoelen van de teamleden worden van tevoren opgesteld.

‘Wij drukken de opdrachtgevers op het hart dat ze niemand moeten afrekenen op het resultaat. Bij ons gaat het om co-creatie en van elkaar leren. Vorig jaar werkten een medewerker van de financiële en de verkoopafdeling voor het eerst samen. Aan het begin zei de een tegen de ander: ‘Ik hoop dat je veel van mij kunt leren’, maar aan het eind klonk hij anders.’

Megalomane verandertrajecten

Een van de HR Business Partners die op bezoek waren, vertelde dat het aantrekken van jong talent een reëel probleem is in de bankensector. Het recente nieuws over ontslagen bij ABN AMRO wekt de indruk dat daar geen toekomst meer is. Kees Froeling: ‘Gerrit Zalm zei tijdens de persconferentie dat het dak gerepareerd moet worden nu de zon nog schijnt. Ik zou het advies willen geven: doe dat niet met megalomane verandertrajecten, maar begin klein en fijn.’

Ook lezen: ‘Focus op sterke punten bij talentmanagement

Lees meer over:

Over Auteur

Jolan Douwes

Jolan Douwes is auteur van XpertHR. Behalve journalist is zij ook loopbaanadviseur. Zo pikt ze de laatste ontwikkelingen op het gebied van werk snel op. Voor XpertHR Actueel schrijft ze onder andere interviews en praktijkverhalen.

Reageer