‘Vitaal leiderschap: juist een rol voor HR’

0

Veel organisaties willen duurzaam zijn en houden zich bezig met vitaal leiderschap. Toch gebeurt dit niet grondig genoeg, omdat het vaak maar een half jaar tot jaar goed gaat. Vitaal leiderschapscoach Sandra Djukanovic geeft tips.

1. Wat is vitaal leiderschap?

‘Bij vitaliteit moet men denken aan meer uit het leven halen en dus ook uit het werk halen, waardoor medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en zo lang mogelijk aan het werk kunnen blijven. Dat gaat voor een deel over gezondheid, maar juist ook over betrokkenheid, zingeving en voldoening. Vitaliteit is veel meer dan gezondheid. Werkgevers vinden dat zij daar steeds meer verantwoordelijk voor zijn en zien er de voordelen van in. Vitaal leiderschap goed uit te oefenen, is het van belang dat de leidinggevende of manager zichzelf vitaal moet leidinggeven. Hoe vitaal kun je leidinggeven aan jezelf en ben je in staat om meer uit het leven, uit het werk en uit leiderschap te halen? Zodra deze missie is geslaagd kan diegene meer uit medewerkers halen. Zo kan de gehele organisatie optimaal floreren.’

2. Waarom moet HR zich focussen op vitaal leiderschap?

‘Veel organisaties willen duurzaam zijn en houden zich bezig met vitaal leiderschap. Toch gebeurt dit niet grondig genoeg, omdat het vaak een half jaar tot jaar goed gaat in een bedrijf. Na die tijd valt de organisatie weer terug in het oude patroon en is het effect afgezwakt. Dat kunnen we dan uiteraard niet duurzaam noemen. Waar het op stuk loopt, is hoe we gebruik proberen te maken van vitaal leiderschap. Mijn inziens doe je er goed aan om vitaliteit en leiderschap in de lijn terug te brengen. Zoek daarbij ook ondersteuning bij verschillende data die er komen voor HR.’

3. In hoeverre is dit een taak voor HR en niet voor de manager?

‘Ik denk dat HR juist de partij is die vitaal leiderschap binnen de organisatie als beleid kan opnemen. Wellicht is HR wel de ingang om dit voor de rest van de organisatie kenbaar te maken, zodat iedereen hiermee aan de slag gaat. Werken aan een vitale organisatie doe je door van bovenaf uit te rollen naar beneden. Het programma begint in de hoogste laag van de organisatie wat natuurlijk doorsijpelt in alle andere lagen. Het management moet eerst zelf snappen wat vitaal leidinggeven is.’

‘Zodra dit strategisch wordt ingezet, wordt de nieuwe werkcultuur niet opgelegd, maar door iedere werknemer ervaren. Ze zien het effect van oprecht vitaal leidinggeven en begrijpen waarom leidinggevenden dit doen en hoe het werkt. Ga als HR na hoe motiveren werkt en hoe jij je sterke eigenschappen kan inzetten en verplaats je dan opnieuw in de medewerker. Op deze manier wordt de kloof kleiner tussen niveaus.’

4. Waar lopen leidinggevenden het meest tegenaan?

‘Stel het management veranderingen moet doorvoeren in de organisatie. Dat team is daar enthousiast over en wil dat medewerkers meteen datzelfde enthousiasme voelen. Het heeft echter tijd nodig voordat medewerkers inzien dat de veranderingen positief of leuk zijn. Wat het management hierin vergeet, is dat medewerkers dat hele voortraject missen en niet direct opgewonden zijn.’

‘Zo gaf een gedreven HR-manager in mijn omgeving een training, maar was zij teleurgesteld over de kleine groep die zich had aangemeld. Hoe motiveer je medewerkers op het moment dat je zelf ergens razend enthousiast over bent? Mensen worden gemotiveerd door een bepaalde mate van autonomie, binding en competentie, laat mensen werken vanuit hun sterke eigenschappen, waardeer ze en heb er respect voor en maak ze op die manier meer enthousiast. Daarnaast is het van belang om hen mee te nemen in het gehele proces, voordat de veranderingen worden doorgevoerd. Zo begint strategisch vitaliteitsmanagement.’

5. Heb je een gouden tip voor HR?

‘Werk met kleine stapjes naar autonomie toe door meer vragen te stellen aan medewerkers en hen autonomie te geven. Wat wil de medewerker, hoe is dit voor de medewerker en wat werkt voor de medewerker? HR heeft expertise maar de medewerker ook, over zichzelf. Die kent zichzelf het beste, dus het minste wat HR kan doen is vragen stellen en luisteren. Denk aan de HR-regels en probeer de wensen van de medewerker daarin te plaatsen. Meer samen komen en beiden oplossingsgericht denken zorgt voor een win-winsituatie.’

  • Hoe kan HR medewerkers inspireren, motiveren en vitaliseren en vitaal leiderschap het best toepassen? Vitaal leiderschapscoach Sandra Djukanovic legt dit precies uit tijdens het HR Journaal op 6 september. Meld u gratis aan!
Lees meer over:

Over Auteur

Sacha Luijkx

Sacha Luijkx is redacteur bij XpertHR Actueel. Met haar perfectionistische en pro-diversiteitsblik voorziet zij u van alles wat u moet weten rondom HR.

Reageer