Productiviteit stijgt met vrouwelijke managers

1

Een toename van het aantal vrouwen in managementteams heeft een positief effect op de productiviteit van organisaties. Hun mensgerichte leiderschapsstijl zorgt voor betere teamprocessen en daarmee voor een hogere productiviteit.

Dit blijkt uit promotieonderzoek van Hein Wendt aan de Katholieke Universiteit Leuven.

Volgens Wendt is het daarom van belang om meer vrouwen op leidinggevende posities te benoemen. Wendt keek naar twee soorten leiderschap: mensgericht en taakgericht. ‘Het is al een vrij oude indeling, naar het model van Blake en Mouton. Mensgerichte leiders hebben aandacht voor groepsprocessen en hebben oog voor hoe mensen zich voelen en ontwikkelen. Taakgerichte leiders zeggen: luister naar mij, doe wat ik zeg, ik zeg wat er moet gebeuren.’

Culturen

Het effect van de mensgerichte leiderschapsstijl blijkt universeel te zijn: ongeacht cultuur heeft deze stijl een positief effect op teamprocessen. De taakgerichte leiderschapsstijl gedijt echter alleen in collectivistische culturen. ‘Dat werkt net even iets anders. Westerse werknemers gaan rebelleren bij een taakgerichte manager, terwijl ze er in China en andere oosterse culturen wel bij varen.’

Vrouwen

Uit het onderzoek blijkt dat vrouwen meer mensgericht leidinggeven dan mannen. ‘Dat was al bekend, of althans, het is iets wat mensen zich el kunnen voorstellen. Maar opvallend is dat vrouwen ook meer taakgericht leidinggeven dan mannen. En juist die combinatie (en-en) blijkt goed te werken. Het maakt ze tot completere managers, waardoor teamprocessen verbeteren en de productiviteit stijgt.’
Daarnaast blijkt dat de diversiteit binnen managementteams een positieve invloed heeft op de mannen in die teams. ‘Hoe meer vrouwelijke managers, hoe minder taakgericht leiderschap zij zullen vertonen. Waar dat omslagpunt precies ligt, is nog niet duidelijk, daar wordt door anderen momenteel onderzoek naar gedaan. De uitkomst is uiterst relevant, want op een concreet omslagpunt kun je beleid formuleren.’

Achtergesteld

Al deze positiviateit ten spijt, blijft het in de praktijk lastig om vrouwen in topposities te krijgen. Hoe kan dat? ‘In de eerste plaats hebben vrouwen dubbele agenda’s: ze hebben meerdere verantwoordelijkheden zoals zorg, die mannen niet of minder hebben. Daardoor kunnen ze niet voor de volle 100 procent voor hun baan gaan. En daarnaast is het nog altijd zo dat wanneer mensen een sollicitant aannemen, ze het liefst iemand kiezen die op hen lijkt. Een man zal dus eerder een man kiezen. Meer vrouwen op beslissende posities zou dus kunnen helpen.’

Nut

Volgens Hein Wendt is het bekleden van leidinggevende posities  door vrouwen een heet hangijzer voor veel ceo’s en politici. ‘Denk maar aan de discussie rond de formatie van het huidige kabinet. Dit onderzoek geeft beleidsmakers argumenten dat een gebalanceerde sekseverhouding zeer waardevol is voor een organisatie. Niet alleen om vrouwen een eerlijkere kans te geven of onrecht te bestrijden, maar vooral omdat de diversiteit van managementteams een directe, positieve impact heeft op hoe een organisatie het doet. Dit is een van de weinige onderzoeken naar dit onderwerp op zo’n grote internationale schaal.’

Basti Baroncini, redacteur P&Oactueel.

Lees meer over:

Over Auteur

De redactie van XpertHR Actueel zorgt er gezamenlijk voor dat u op de hoogte blijft van het laatste P&O-nieuws, de ontwikkelingen in het vakgebied en relevante jurisprudentie.

1 reactie

  1. Volgens mij is wat meer in het algemeen beweerd wordt omtrent de rol van mannelijke en vrouwelijke managers volstrekte onzin. Ook dit retrospectieve (vooral op litteratuur gebaseerde) onderzoek draagt niet echt bij aan het doorgronden van dit soort dogma’s. Er bestaan alleen maar “goede en minder goede” managers. Dat is iets wat je dmv psychometrie en assessmenttecnologie in kaart kunt brengen.Dat mannen en vrouwen verschillende mngnt stijlen hanteren is duidelijk maar bij selectie meet je alleen capaciteiten en persoonlijkheid in relatie tot de functiecriteria. Dan vallen er zowel mannen als vrouwen af. Het eindresultaat moet dan uiteindelijk voldoen aan de eisen en mannen en vrouwen hebben dan gelijke kansen. De zo gewenste diversiteit ontstaat dan vanzelf.