Medewerkers hebben meer energie in werk

0

Medewerkers hebben in 2010 weer extra energie in hun werk. Dat blijkt uit onderzoek van Effectory onder 280.000 medewerkers.

Ook ervaart men een betere balans tussen werk en privé.

De 280.000 medewerkers van bedrijven kregen de stelling ‘Mijn werk geeft mij energie’ voorgelegd. En waar die in 2009 nog werd beoordeeld met een 6,0, daar was dat nu opgeklommen tot een 6,5. Daarnaast wordt de stelling ‘Er is een goede balans tussen werk en privé’ gewaardeerd met een 6,7, twee tienden hoger dan het jaar daarvoor.
De scores op de beide vragen zijn van invloed op de vitaliteit van medewerkers op de werkvloer. Deze stijging laat zien dat de mentale gesteldheid van medewerkers vooruit gaat, dat weer van invloed kan zijn op de fysieke gesteldheid.

Betekenis

Volgens Guido Heezen, HRM trendwatcher en directeur van Effectory, is het een duidelijk signaal dat medewerkers weer aan het opkrabbelen zijn: ‘Je ziet dat ze er weer zin in hebben. De eerste schok van de crisis is weer voorbij en je ziet dat mensen de mouwen weer opstropen. Op het hoogtepunt van de crisis was er vaak een gevoel van ‘niet weten waar het heengaat’ wat apathie tot gevolg had, maar dat ebt nu langzaam weg. De werkdruk is in veel organisaties verhoogd, maar je ziet ook dat mensen er beter tegen zijn opgewassen.’

Andere geluiden

Toch zijn er ook regelmatig geluiden te horen dat medewerkers murw zijn geslagen door de crisis, en wachten tot de arbeidsmarkt weer aantrekt om te kunnen vertrekken. Maar dat zijn twee tendensen die naast elkaar kunnen bestaan, volgens Heezen: ‘Je ziet dat de meeste mensen gewoon weer de mouwen opstropen en aan de slag gaan. Tegelijkertijd zien we dat lokaal in organisaties (dus op bepaalde afdelingen) bepaalde mensen de hakken in het zand zetten. Dat is goed om te weten, want dan kun je ook lokaal actie ondernemen.’

Verklaring

Een verklaring is natuurlijk makkelijk te vinden bij de recente opleving van de economie, maar er is meer aan de hand: ‘Je ziet bijvoorbeeld dat bedrijven bewuster omgaan met de energie van hun mensen, zoals het aanbieden van bewegings- en eetprogramma’s. Ook zou het kunnen zijn dat bedrijven bij ontslagrondes mede op basis hiervan hebben geselecteerd. Hoewel vakbonden bepleiten dat je het afspiegelingsbeginsel moet hanteren, zie je dat bedrijven steeds slimmer kijken naar waar de toegevoegde waarde binnen bedrijven zit.’

Stimuleren vitaliteit

Medewerkers met een goede fysieke en mentale conditie zijn minder vaak ziek, zijn productiever, voelen zich sneller betrokken en zijn daarmee een belangrijke succesfactor voor organisaties. Uit cijfers van het CBS is dan ook een lichte daling zichtbaar in het ziekteverzuim te zien ten opzichte van een jaar geleden (4,7 in eerste kwartaal 2009 en een 4,6 in het eerste kwartaal 2010).

Guido Heezen: ‘De vitaliteit van medewerkers kan verbeterd worden door ruimte te creëren voor persoonlijke aandacht. Daarnaast kan een organisatie bijvoorbeeld kijken naar werkgerelateerde aspecten die vitaliteit beïnvloeden, zoals de werktijden, werkdruk en ontwikkelingsmogelijkheden. Bovendien is het van belang aandacht te besteden aan rolduidelijkheid en het contact met de collega’s en leidinggevende. Wat organisaties ook vaak doen om de vitaliteit te verbeteren, is het aanbieden van gezonder eten in de kantine of organiseren sportieve bedrijfsuitjes. Maar onthoud ook dat een goed voorbeeld doet volgen.’

Basti Baroncini, redacteur P&Oactueel.

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someone
Lees meer over:

Over Auteur

Redactie XpertHR Actueel

De redactie van XpertHR Actueel zorgt er gezamenlijk voor dat jij op de hoogte blijft van het laatste P&O-nieuws, de ontwikkelingen in het vakgebied en relevante jurisprudentie.

Reageer