Hr-team Sogeti

0

In de rubriek Teamwork brengt trainer Marleen de Bruijn aan de hand van de Belbintest de rollen binnen een P&O-team in kaart en analyseert zij de uitkomsten. Deze keer is zij in gesprek met het team van Sogeti.

Sogeti Nederland bv werkt met 3 duizend medewerkers aan het realiseren, implementeren, testen en beheren van ict-oplossingen. In Vianen tref ik het kersverse team, dat bestaat uit mensen die al langere tijd in dienst zijn, maar bij een recente organisatiewijziging zijn samengebracht in één HRprofessional Pool. ‘Alle HR op één hoop, Connect & Collaborate’, licht Mandy toe. ‘Vanuit de overtuiging dat iedereen dan werk oppakt dat past bij eigen ambitie en kunde. Dit proces loopt echter minder organisch dan vooraf bedacht. We zijn soms nog zoekend naar duidelijkheid.’

Het typeert direct de durf en innovatiedrang van dit team en tegelijkertijd de valkuilen. Ook de testresultaten laten dit mooi zien. Vier rollen zijn ruimschoots vertegenwoordigd. Allereerst die van plant, vormer en brononderzoeker; een creatief team, vlot tot actie komend en sterk gericht op ontwikkeling en vernieuwing. Kwaliteiten die van groot belang zijn als er wezenlijke veranderingen moeten komen. ‘Dat past geheel binnen de organisatiecultuur’, geeft Joyce aan. ‘Het bedrijf, dus ook wij, staan niet stil.’ Fiona: ‘Onze producten zijn innovatief; arbeidsvoorwaarden op maat, een nieuwe methode van oplossingsgericht verzuim en met e-hrm zijn we heel ver. Ik durf best te stellen dat we voorop lopen hierin.’

De vierde overheersende rol is die van groepswerker. Met diens gerichtheid op harmonie een opvallende naast alle uitdagende en strijdlustige kwaliteiten. Het is duidelijk dat de conflictmijdende trekjes van de groepswerker hier nauwelijks voorkomen. ‘Er zijn veel fanatiekelingen, maar we zorgen wel goed voor elkaar’, aldus Deirdre. De rollen van monitor en specialist zijn in de minderheid. Wordt er wel overzicht gecreeerd, verdieping opgezocht en worden zwakke plekken in plannen goed doorgrond? Daarbij is de rol van zorgdrager ondervertegenwoordigd. Veel initiatieven, maar minder afronding?, vraag ik het team. ‘

Dat typeert ons perfect’, roept Maarten. ‘In het weekend bedacht en liefst maandag uitgevoerd!’ Hun uitdaging is voor iedereen helder; gerichtere energie en betere werkafspraken. De eerste stappen zijn al gezet. ‘Meer helderheid over strategische speerpunten, zodat we beter weten waarvoor we moeten gaan’, vindt iedereen. Mandy (vormer en brononderzoeker) zet zich al in om deze duidelijker te krijgen. ‘Meer gebruikmaken van de talenten van de monitoren en zorgdragers onder ons’, vat Ismeralda (voorzitter) samen.

En Christine (plant) heeft het idee voor een coördinator ingebracht, om zo meer zicht te krijgen op alle nieuwe en lopende projecten. Die rol gaat zij ook op zich nemen. Het inzicht dat de uitvoering hiervan juist weer andere kwaliteiten vraagt, (die van de bedrijfsman bijvoorbeeld) leidt tot plezier en heroverweging. ‘Dus, wie gaat jou hier nu extra bij ondersteunen?’, roepen collega’s, kijkend naar alle testresultaten. Zie ik hier dan toch het gewenste organische proces Connect & Collaborate?

Foto: Peter Arno Broer

De 9 teamrollen van Belbin
Belbin

Meer Teamwork
De rubriek Teamwork komt tot stand in samenwerking met Marleen de Bruijn, trainer bij Meurs HRM.

Lees meer over:

Over Auteur

De redactie van XpertHR Actueel zorgt er gezamenlijk voor dat u op de hoogte blijft van het laatste P&O-nieuws, de ontwikkelingen in het vakgebied en relevante jurisprudentie.