Hiërarchie verdwijnt; steeds meer jonge leidinggevenden

0

‘ Ik geloof dat leiders die hiërarchisch zijn ingesteld geneigd zijn om te zeggen wat mensen willen horen, en ik geloof dat leiders op sneakers zeggen waar het op staat. Modern leiderschap gaat over volledig congruent zijn en geen masker dragen.’

Businesscoach en trainer Bart van den Belt is spreker op het event “Leiderschap op sneakers” van Leiderschap Academy, speciaal voor leidinggevende young professionals. Van den Belt vertelt dat er veel op hen afkomt en legt uit hoe ze zich staande kunnen houden.

 

Wat valt op als je met leidinggevende young professionals praat over de dagelijkse strubbelingen in hun werk?

‘Ze maken het zichzelf ontzettend moeilijk. We gaan van een kenniseconomie naar een gevoelseconomie. We maken onszelf gek door hele hoge doelen te stellen die niet zo haalbaar zijn als we denken. Gevolg is dat mensen uit balans raken. Dit komt doordat er een paradigma is ontstaan dat alles maakbaar is. En dat is niet zo. We hebben geen idee wat morgen brengt. Maar door onze welvaart denken we dat alles maakbaar is. Het enige wat maakbaar is, is hoe we reageren op wat er gebeurt. En het is dan ook de grootste uitdaging voor leiders op sneakers dat je iedere dag in het hier en nu durft te zijn.’

 

Wat is je belangrijkste advies aan leidinggevende young professionals om alle ballen in de lucht te houden?

‘Maak keuzes want je kunt niet alles. Een ander advies is: doe niet alles zelf. Dus durf te delegeren. Zorg daarnaast dat je actiegericht communiceert. Daarmee bedoel ik dat je eerst communiceert over je visie voor de lange termijn, hier willen we naar toe, en dat vervolgens vertaalt naar wat het op de korte termijn betekent. Wat gaan we doen? Hoe gaan we dat doen? Wat betekent het voor mij deze week? Dat is een belangrijke basis om mensen aan te sturen.’

 

Wat hebben leidinggevende young professionals precies nodig om te bloeien?

‘Vanuit de kenniseconomie is het paradigma dat er hiërarchie is, en hoe hoger je staat in de organisatie, hoe belangrijker je bent. Ik geloof dat we naar een verschuiving gaan en dat we leren accepteren dat al het werk belangrijk is. Veel jongeren doen er alles aan om door te groeien want ze willen belangrijk zijn. Maar ik zie veel jonge leiders die niet gelukkig zijn in hun rol. Echt leiderschap is durven erkennen waar je niet goed in bent en hulp durven vragen. Dit zie ik zo vaak misgaan.’

 

Leiderschap op sneakers

Van der Belt vertelt tot slot dat het event “Leiderschap op sneakers” interactief is met veel humor. ‘Geen langdradige theorie maar concreet en praktisch. Dus niet een dag lang luisteren en dingen opschrijven. Nee ik wil dat je zelf nadenkt over wat is jouw rol is binnen je werk. Je gaat vooral zelf aan de slag. Onderwerpen zijn bijvoorbeeld persoonlijk leiderschap en fluitend veranderen. Mijn laatste blok heet leiderschap zonder bullshit waarin je onder andere leert hoe je een high-performance team bouwt.’

Lees meer over:

Over Auteur

De redactie van XpertHR Actueel zorgt er gezamenlijk voor dat u op de hoogte blijft van het laatste P&O-nieuws, de ontwikkelingen in het vakgebied en relevante jurisprudentie.