‘Duurzaam personeelsbeleid vaak buiten P&O om’

1

Duurzaam HRM is vaak een initiatief van eenlingen, personeelsmanagers zijn in die gevallen slechts volgend. Dat zegt duurzaamheidsconsultant Wieke Bonthuis in de papieren editie van P&Oactueel.

Volgens Bonthuis zijn het (in het begin) vaak enthousiaste eenlingen die zelf dingen gaan regelen binnen hun functie. Dat doen ze volgens haar vanuit een persoonlijke drijfveer. HR is dan nog met heel andere dingen bezig dan duurzaam personeelsbeleid.

Gemeente Zuidplas
Een van die enthousiaste eenlingen, volgens Bonthuis, is Huib Glerum (64) van de Gemeente Zuidplas. Hij is daar expertmedewerker Beheer Openbare Werken. ‘Ik geef mensen uit de bijstand een stageplaats op mijn afdeling. Het doel is om van daaruit weer werkervaring op te doen en een netwerk op te bouwen. Zodoende kunnen ze makkelijker in een reguliere baan terecht. Bij ons worden die mensen als volwaardige collega’s behandeld. Dus wanneer er een training gegeven wordt, zitten zij er ook gewoon bij. En als ik naar een andere gemeente ga voor iets, dan neem ik ze ook mee. Dat is goed voor hun contacten, ook met netwerken moet je die mensen een beetje helpen.’

Tijdsinvestering
Natuurlijk kost dat alles tijd, maar dat heeft Glerum er graag voor over: ‘Toen ik nog stagiairs van scholen had, bij een vorige werkgever, kreeg ik een knul die niet meer praatte. Hij werd uitgelachen om zijn spraak en besloot toen maar z´n mond te houden. Zijn leraar zocht een warm nest voor hem en belde mij. Hier bloeide hij helemaal op en groeide met de dag. Overigens gaf dat ook weer nieuwe problemen: zijn cijfers gingen zó hard omhoog dat de school iets van fraude vermoedde. Maar het is heel simpel: als je iemand als mens benadert, gaat hij zich ook als mens gedragen. Later is hij fantastisch terecht gekomen in het bedrijfsleven.’

Moeilijk?
Is het ingewikkeld om duurzaam personeelsbeleid te voeren? Volgens Glerum is het een kwestie van mentaliteit: ‘Wat is er moeilijk aan om goed te zijn voor andere mensen? Je moet ze behandelen zoals je zelf ook behandeld wilt worden. Ook van meerderen in de organisatie ervaar ik geen weerstand. Als ik m’n enthousiasme op tafel leg, gaan de meesten overstag. Een enkeling zegt: “Laat het eerst maar eens zien”, en dat doe ik dan.’

Goede sfeer
Duurzaam personeelsbeleid betekent volgens Glerum ook het creëren van een goede sfeer onder werknemers: ‘Je moet voorzichtig zijn met mensen. Er wordt hier heel wat afgelachen, maar niet ten koste van anderen. Natuurlijk is er ruimte voor plagerijtjes, maar altijd met respect voor de ander. En als de sfeer goed is en je werkt lekker samen, dan is er altijd de bereidheid om elkaar af en toe te helpen.’

P&O
Hoe komt het dat P&O niet leidend is bij dit soort ontwikkelingen? ‘Die zijn toch vaak bezig met de kille cijfers. Wanneer ze mensen aannemen, kijken ze eerst naar diplomavereisten en zo, terwijl ik ook andere mensen een kans wil geven. Bovendien weten zij ook wel dat niet elke leidinggevende hier zoveel tijd in mensen kan stoppen, zoals ik dat doe. Maar nu ze weten wat ik doe, komen ze van P&O ook wel eens hier langs. Of ik niet even iemand onder m’n hoede wil nemen. En dat doe ik dan met veel plezier.’

Lees meer over:

Over Auteur

De redactie van XpertHR Actueel zorgt er gezamenlijk voor dat u op de hoogte blijft van het laatste P&O-nieuws, de ontwikkelingen in het vakgebied en relevante jurisprudentie.

1 reactie

  1. Hoe het komt dat P&O niet leidend is, heeft te maken met de opvatting van dat HRM een verantwoordelijkheid is van de afdeling HR/P&O zelf. Men vergeet dat P&O of HRM een verantwoordelijkheid is van management ?n HR. Geldt dan natuurlijk ook voor duurzaam personeelsbeleid!