Nieuwe blogger: agile HR coach Willemijn Boskma

0

Willemijn Boskma gaat blogs schrijven voor XpertHR Actueel. Willemijn is agile coach bij Scrum Company, werkte eerder op HR-afdelingen en schreef een boek met handvatten voor agile HR.

Waarom heeft het onderwerp ‘agile HR’ aandacht nodig?

‘Als agile coach kom ik in heel verschillende organisaties. Tijdens de coachsessies viel het me op dat het niet alleen gaat om de manier van werken die mensen onder de knie moeten krijgen, denk aan scrum of Kanban. Het gaat ook om een gehele verandering in mindset binnen een organisatie. En daar heb je HR voor nodig. Dus ik ben met verschillende HR collega’s gaan praten en ontdekte dat er behoefte is aan meer informatie.’

Wat verandert er precies aan de rol van HR in een agile organisatie?

‘Niet alleen de rol van HR verandert, de hele competentie van HR verandert. Steeds meer organisaties werken met multidisciplinaire, zelforganiserende teams wat erg aansluit bij agile werken. Dit soort teams gaan vaak zelf op zoek naar nieuwe collega’s, gaan elkaar onderling beoordelen. Taken als recruitment, verlof en verzuim, leer- en ontwikkelgesprekken en de beoordelingscyclus komen bij het team. Dat is heel logisch, want bijvoorbeeld in het geval van recruitment hebben teamleden een goed zicht op wat het team nodig heeft. En daar heb je HR niet meer voor nodig.’

Is in die zin HR misbaar in een agile organisatie?

‘HR is misbaar, als je als HR vasthoudt aan een traditionele manier van werken terwijl jouw organisatie veranderd. Ga je daar als HR professional niet in mee, dan heeft het laatste uur wel geslagen. Maar in een agile organisatie zijn er allerlei nieuwe rollen waar HR mee aan de slag kan. Denk dan bijvoorbeeld aan employee experience ontwerper, waarbij het veel meer gaat om dat wat we als organisatie uitstraalt naar buiten. Maar ook de rol van agile coach is interessant voor HR, waarbij je dan meer kijkt naar verandermanagement en hoe medewerkers omgaan met een nieuwe mindset. HR is tenslotte de expert wat betreft mensen en organisaties en hoe je omgaat met veranderingen.’

Welke bedrijven zijn het meest geschikt voor deze agile manier van werken?

‘Agile HR moet nooit een doel op zich zijn. Het moet passen bij de realiteit van je organisatie. Wil de organisatie aansluiten bij een veranderende markt en behoeften van klanten, dan is agile werken een mogelijkheid. Overigens, agile werken kan ook prima in een HR-team met maar één of twee leden. Dan kun je meer gaan nadenken hoe je de HR taken naar de teams gaat brengen.’

Wat kunnen we verwachten van je blogs?

‘Ik hoop een antwoord te kunnen geven op praktische vragen. Bijvoorbeeld hoe ga je om met een ondernemingsraad als je agile wil werken in je organisatie. Of hoe kan je beloning anders inzetten? Maar ook hoe je als HR afdeling meer wendbaar kan gaan werken, en hoe je technologie kan inzetten in agile HR, komt voorbij in de blogs.

Lees ook: Nieuw boek biedt handvatten voor agile HR

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someone
Lees meer over:

Over Auteur

Marloes Oelen

Marloes Oelen is redacteur van XpertHR Actueel en tevens community manager van XpertHR Connect. Met haar journalistieke blik zorgt zij ervoor dat jij helemaal niks mist op HR-gebied.

Reageer