Werkgevers beoordelen ambitie van werknemers lager dan zijzelf

0

Werkgevers zijn minder enthousiast over de ambitie van werknemers dan werknemers zelf. Dat blijkt uit onderzoek van ISBW Opleiding & Training, waarin werknemers en werkgevers gevraagd werd naar de ambitie van werknemers en deze een rapportcijfer te geven. Een meerderheid van de Nederlandse werknemers (89 procent) geeft zichzelf een ruime voldoende voor hun ambitie.

51 procent van de werknemers geeft zichzelf een 8 of hoger als het gaat om ambitie. Slechts 2 procent van de werknemers geeft zichzelf een onvoldoende. Werkgevers zijn iets minder positief. De meerderheid (58 procent) geeft zijn werknemers een 7 voor ambitie, 16 procent geeft een 6, en 8 procent geeft zelfs een onvoldoende. 1 op de 5 werkgevers geeft een 8.
HR-adviseur van ISBW Vanessa Groot kan het verschil moeilijk verklaren: ‘ Eigenlijk heb ik geen idee. Misschien is het omdat werknemer en werkgever een andere definitie van ambitie hanteren. Dat werknemers het zien als hogerop willen komen, en werkgevers als ‘ je best doen in de huidige functie’ ? In elk geval vind ik het positief dat werknemers hun eigen ambitie als goed beschouwen.’

Inzet
Naast een score voor ambitie, werd werknemers en werkgevers ook gevraagd naar de inzet van werknemers om die ambitie waar te maken. Driekwart (74 procent) van de werknemers geeft aan alle kansen te grijpen om zijn ambities waar te maken. Werkgevers zien dat anders, daarvan zegt 56 procent dat werknemers alle kansen grijpen.
Volgens Groot heeft dat wellicht te maken met een gebrek aan communicatie: ‘ Ik kan me voorstellen dat er in sommige gevallen te weinig contact is tussen werkgever en werknemer. Je kunt thema’ s als ambitie en duurzame inzetbaarheid natuurlijk goed meenemen in functioneringsgesprekken. Maar het begint natuurlijk altijd wel met een gesprek.’

Slecht op de hoogte
Opmerkelijk is ook dat 22 procent van de werkgevers aangeeft niet van alle medewerkers op de hoogte te zijn van hun ambitie. ‘ Dat vind ik echt een opvallende uitkomst. En het is ontzettend jammer, want volgens mij is het zo simpel om gewoon met elkaar in gesprek te gaan. Waarom dat niet gebeurt? Angst en tijdsgebrek denk ik. Dat zou niet moeten kunnen vind ik. Daar ligt nog wel een mooie rol voor P&O.’
Op de hoogte blijven van de koers van je werknemers is ook goed voor hun duurzame inzetbaarheid: ‘ Werk is zoveel meer dan geld verdienen, het is belangrijk om daarbij stil te staan. En voor werkgevers is het dus belangrijk om dat gesprek aan te gaan, bijvoorbeeld om te voorkomen dat mensen stil komen te staan. Sommige leidinggevenden beginnen er misschien ook wel bewust niet over. En dat is natuurlijk enorm zonde. Het heeft ook te maken met het wederzijdse vertrouwen dat je het beste in elkaar naar boven wilt halen.’

Onderzoek
Het online onderzoek is uitgevoerd onder 363 werknemers en 151 werkgevers.

Lees meer over:

Over Auteur

Basti Baroncini schrijft met liefde over alle onderwerpen binnen het HR-vakgebied, maar zijn hart gaat pas écht sneller kloppen wanneer het gaat om strategie en om mensen. Sociale innovatie, duurzame inzetbaarheid, ontwikkeling & onderwijs, verandertrajecten, draagvlak, communicatie en leiderschap zijn voorbeelden van onderwerpen waar hij graag over schrijft.