‘HR kan meer duurzame inzetbaarheidstaken opeisen’

0

Pakt HR genoeg door op het gebied van duurzame inzetbaarheid? Deze vraag stellen we vier specialisten op dit gebied. Aflevering 4: Jac van der Klink (64), hoogleraar Psychische gezondheid en duurzame inzetbaarheid bij Tilburg University, ook verbonden aan het opleidingsinstituut NSPOH en adviesbureau Ascender. ‘Hoe combineer je werk en privé? Misschien kunnen we leren van andere culturen.’

Bent u zelf een vitale werknemer?

Jac van der Klink

‘Ik bof dat ik werk heb waarin ik me waardevol voel. Daardoor ben ik vitaal en happy. Doordat ik een chronische neurologische aandoening heb, ben ik wel wat beperkter. Ik moet veel bewegen om motorisch op peil te blijven. Soms doe ik om 5 uur ’s ochtends al mijn oefeningen, voordat ik naar Tilburg ga. Mijn conditie is daardoor weer net zo goed als toen ik wedstrijden roeide. Ik heb een manier van leven gevonden waardoor mijn ziekte me niet in de weg staat.’

Hoe draagt uw werkgever eraan bij dat u vitaal blijft?

‘Ik krijg de vrijheid mijn werk naar eigen inzicht in te richten en ik kan flexibel omgaan met mijn werktijden. Omdat de woon-werkafstand groot is, kan ik mijn afspraken ook wat later maken of communiceren via de mail, skype of telefoon.’

In uw oratie zei u in 2015 dat HR moet investeren in een werkomgeving waar mensen zich nuttig en gewaardeerd voelen.

‘In de periode van de industrialisatie bracht werk vaak gezondheidsrisico’s met zich mee. Nu blijkt werken een voorwaarde te zijn om gezond en vitaal te leven. Mensen zonder baan krijgen vaak gezondheidsklachten, omdat ze zich minder gewaardeerd en nuttig voelen. We zoeken zingeving in ons werk. Dat blijkt ook uit een korte vragenlijst die we hebben ontwikkeld. Uit interviews haalden we wat belangrijke doelen voor mensen zijn in het werk. Daar kwamen kernwaarden uit die te maken hebben met gezondheid, arbeidsgeschiktheid, creativiteit, participatie, bevlogenheid en motivatie. Betekenisvol werk blijkt een van de belangrijkste grondstoffen te zijn. Van acht uur per dag bevlogen zijn raak je uitgeput, van acht uur per dag betekenisvol werk niet.’

Geldt dat voor iedereen?

‘Het verbaasde ons dat er weinig wezenlijk verschil is tussen leeftijdsgroepen, geslachten en opleidingen van deelnemers. Veel werknemers willen betekenisvolle contacten in hun werk. Wat zij daaronder verstaan kan wel verschillen. Voor bijvoorbeeld een hoogbegaafde medewerker betekent het dat hij inhoudelijk wil sparren en minder behoefte heeft aan praten over koetjes en kalfjes.
Promovendi van mij hebben soortgelijke vragen voorgelegd in Sierra Leone en Indonesië. Daar kregen we vergelijkbare uitkomsten, alleen kan de betekenis van de waarden verschillen. Nederlanders willen over het algemeen zelf iets aan de contacten op hun werk hebben. Indonesiërs willen iets voor anderen betekenen.’

Wat kan HR hiermee?

‘HR kan de test ook bij sollicitatieprocedures en assessments inzetten om te kijken of het werk kan bieden wat mensen erin zoeken. Of voor een vroege signalering van zaken als werkstress. Hoe sneller je met mensen in gesprek gaat, des te vroeger kun je preventief te werk gaan. Bij de uitleg van de resultaten moet je wel rekening houden met de levensfase waarin mensen verkeren. Iemand die net een opleiding heeft afgerond, zal op dat moment minder waarde hechten aan scholing.’

Wat is de grootste uitdaging voor HR?

‘HR zou meer taken kunnen opeisen op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Nu doet het veel beleidsondersteunend of adviserend werk, maar onderzoek hoort er ook bij. HR moet natuurlijk niet overbelast worden, maar het zou meer mogen doorpakken. Bijvoorbeeld door een dynamischer personeelsbeleid te stimuleren. Bedrijven zoeken vaak de ideale persoon bij een functieomschrijving. Past iemand niet meer, dan moet hij of zij weg. Je kunt het ook omdraaien: welk werk past bij de competenties en ambities van je medewerkers?’

En wat is uw grootste uitdaging?

‘We onderzoeken het model met de zeven kernwaarden nu bij uiteenlopende doelgroepen. En we zijn bezig met een interessant internationaal onderzoek. In Nederland, India en mogelijk ook Ethiopië willen we nagaan welke keuzen werkenden in verschillende levensfasen maken en hoe werk en privé zich dan tot elkaar verhouden. De verhouding werk-privé is cultureel en historisch bepaald. In Nederland waren in de industriële economie werk en privé sterk gescheiden. Nu klappen we de laptop thuis vaak weer open. Met huisgenoten kunnen daar conflicten over ontstaan. Hoe combineer je werk en privé op een goede manier? Misschien kunnen we wel leren van andere culturen.’

Lees ook

  • Bijna wekelijks verschijnen er onderzoeken naar duurzame inzetbaarheid, er zijn ontzettend veel websites met achtergrondinformatie. En over werkstress en burn-out lezen we bijna dagelijks in de media. Hoe vind jij als HR-professional je weg in al deze informatie? XpertHR Actueel gidst jouw door de duurzame inzetbaarheid.
    Bekijk alle artikelen in ons dossier Duurzame Inzetbaarheid >>>
Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someone
Lees meer over:

Over Auteur

Jolan Douwes

Jolan Douwes is freelance-redacteur van XpertHR Actueel. Behalve journalist is zij ook loopbaanadviseur. Zo pikt ze de laatste ontwikkelingen op het gebied van werk snel op.

Reageer