‘HR is vaak de gebeten hond’

0

Pakt HR genoeg door op het gebied van duurzame inzetbaarheid? Deze vraag stellen we vier specialisten op dit gebied. Aflevering 3: Judith Semeijn (46), bijzonder hoogleraar loopbaanmanagement bij de Open Universiteit, in samenwerking met beroepsverening Noloc. ‘Als regels je beperken, moet je soms ondeugend zijn.’

Bent u een vitale werknemer?

duurzame inzetbaarheid

Judith Semeyn

‘Dat zit wel snor. Laatst scoorde ik ver boven het gemiddelde bij een test. Uit onderzoek blijkt dat verschillende factoren je vitaliteit bepalen, zoals motivatie, werkplezier, energie, weerbaarheid, herstellend vermogen en bevlogenheid. Ik heb veel lol in mijn werk en ik ben gemotiveerd er alles uit te halen. Bovendien krijg ik veel terug van de mensen uit mijn omgeving. Ik zit duidelijk op mijn plek.’

Hoe draagt uw werkgever eraan bij dat u vitaal blijft?

‘Het helpt enorm dat ik een grote mate van autonomie heb. Mijn werkgever geeft me de ruimte mijn kennis en ervaring in te zetten en me te ontwikkelen. Met flexibele werktijden ben ik ook blij, want ik heb relatief veel reistijd en een gezin met vier kinderen. Toen ze nog klein waren, moest ik verlof opnemen omdat ik ze eerst naar het kinderdagverblijf wilde brengen. Ik kwam dan een kwartier later op mijn werkplek en moest een kwartier eerder weg. Dat haalde ik altijd ruimschoots in, in het weekend of ’s avonds. Maar mijn toenmalige werkgever wilde dat formeel regelen. Nu ik zelf een leidinggevende rol heb, doe ik dat graag anders. Mijn ervaring is: als je ruimte geeft om werk en privé te combineren, krijg je veel meer voor elkaar en dat komt het functioneren ten goede.’

Vindt u dat HR genoeg doorpakt op het gebied van duurzame inzetbaarheid?

‘HR blijft misschien iets te lang bezig met mooie beleidsplannen. Maar doorpakken wordt wel moeilijk als het management andere prioriteiten stelt. Er is vaak geen geld, geen tijd of de werkdruk is hoog. Waar blijf je dan als je graag verder wilt?
HR is vaak de gebeten hond, maar duurzame inzetbaarheid is wel een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Het hele bedrijf moet er prioriteit aan geven. De meeste werknemers willen er graag mee aan de gang, maar het is lastig te organiseren. Met één workshop ben je er niet. Het is een mentaliteitskwestie.’

Wat ziet u als de grootste uitdaging voor HR?

‘Voor organisaties moet helder zijn waarom duurzame inzetbaarheid belangrijk is. Hoe langer ze maatregelen uitstellen, hoe meer problemen ze krijgen. HR heeft de taak die urgentie in alle geledingen te laten voelen. Dat kan door nieuwe ontwikkelingen op de voet te volgen. HR kan ook voorbeelden zoeken van maatregelen of activiteiten die bij andere organisaties al goed werken. Belangrijk is ook dat personeelsafdelingen de krachten bundelen.’

Heeft u adviezen op het gebied van loopbaanbeleid?

’Oriënteer je ook op nieuwe mogelijkheden. Combi-banen worden al steeds gewoner, in mijn oratie heb ik het over parallelle loopbanen. Mensen die meer banen hebben, vinden de afwisseling zeer positief. Je kunt ook denken aan het stimuleren van een carrièreswitch of het uitwisselen van personeel.
Nog steeds zijn er veel beperkende regels en kaders. Organisaties lopen arbeidsrechtelijk tegen belemmeringen aan. Ze kunnen liever niet hebben dat medewerkers nevenactiviteiten ontplooien, uit angst voor tegengestelde belangen. Ik zou zeggen: kijk vooral wat het oplevert. Medewerkers kunnen door hun parallelle werkervaring een waardevolle bijdrage leveren en daar kunnen verrassende nieuwe ideeën en acties uit voortkomen. Goed voor de innovatiekracht en ontwikkeling van de organisatie als geheel En als regels te beperkend zijn, moet je soms ondeugend zijn. Ga er creatief mee om en zoek naar oplossingen.’

Wat is uw grootste uitdaging de komende tijd?

‘In samenwerking met een paar grote organisaties is langlopend onderzoek gestart naar het effect van loopbaanmanagement. Ik hoop dat we zichtbaar kunnen maken wat dit ook op het gebied van duurzame inzetbaarheid oplevert voor medewerkers en hun organisatie. Wat betekent het voor ziekteverzuim? Komt er meer mobiliteit op gang? Kunnen we iets zeggen over kosten en opbrengsten?
Verder wil ik in samenwerking met beroepsvereniging Noloc kijken naar de rol van loopbaanadviseurs bij loopbaanontwikkeling in Nederland. Wat kunnen we leren van het buitenland? In België mogen werknemers eens in de zes jaar een cheque aanvragen voor loopbaanbegeleiding. De overheid steunt die kans op (her)oriëntatie met een investering van 12 miljoen euro per jaar. Ik zou daar in Nederland ook voorstander van zijn.’

Lees ook

  • Bijna wekelijks verschijnen er onderzoeken naar duurzame inzetbaarheid, er zijn ontzettend veel websites met achtergrondinformatie. En over werkstress en burn-out lezen we bijna dagelijks in de media. Hoe vind jij als HR-professional je weg in al deze informatie? XpertHR Actueel gidst jouw door de duurzame inzetbaarheid.
    Bekijk alle artikelen in ons dossier Duurzame Inzetbaarheid >>>
Lees meer over:

Over Auteur

Jolan Douwes

Jolan Douwes is auteur van XpertHR. Behalve journalist is zij ook loopbaanadviseur. Zo pikt ze de laatste ontwikkelingen op het gebied van werk snel op. Voor XpertHR Actueel schrijft ze onder andere interviews en praktijkverhalen.

Reageer