Hierom moet HR investeren in het vitaal houden van medewerkers

0

Vitale organisaties zijn van groot belang voor het werknemersgeluk en onze economie. Daarom gaat Pieter van den Hoogenband namens zorgverzekeraar ONVZ en MKB-Nederland op zoek naar Het Vitaalste Bedrijf van Nederland. De directeur van MKB-Nederland, Leendert-Jan Visser, zit in de jury en vertelt alles wat HR moet weten.

1. Waarom zijn jullie met deze zoektocht gestart?

‘Voor het zesde jaar op rij zoeken wij – samen met ONVZ en Pieter van den Hoogenband – naar het bedrijf dat het best en het meest investeert in het vitaal houden van zijn medewerkers. Dat doen we omdat medewerkers die mentaal, emotioneel en fysiek veerkrachtiger zijn, gelukkiger zijn. Ook zijn ze productiever, minder vaak ziek en voelen zij zich verantwoordelijker voor hun eigen gezondheid en inzetbaarheid. Dat is natuurlijk in eerste instantie in hun eigen belang, maar ook in het belang van bedrijven en (uiteindelijk) de Nederlandse economie.
We moeten allemaal langer doorwerken en voor zowel werkgever als werknemer is het van belangrijk om gezond en wel die ‘eindstreep’ te halen. Samen werken aan vitaliteit kan juist goed in het midden- en kleinbedrijf, want de lijnen zijn kort, iedereen kent elkaar en de onderlinge betrokkenheid is groot.’

‘Met de verkiezing van Het Vitaalste Bedrijf van Nederland willen we werkgevers inspireren en stimuleren om samen met hun werknemers te investeren in vitaliteit en gezondheid. En de bedrijven die dat het beste doen belonen. Het gaat bij vitaliteit in bedrijven niet alleen om fysieke fitheid, maar zeker ook om mentale fitheid, werksfeer, werkplezier, hoe je met elkaar omgaat, et cetera.’

2. Waar let u op tijdens het jureren?

‘De prijs voor Het Vitaalste Bedrijf is voor het bedrijf met een mentaal en fysiek topteam, met veel werkplezier en balans tussen inspanning en ontspanning. We beoordelen deelnemers op hun visie op gezondheid en vitaliteit in hun bedrijf, waarbij onder meer bedrijfscultuur, leiderschap en betrokkenheid van de werknemers belangrijke punten zijn. Maar we kijken ook of de investering in de werknemers integer en duurzaam is. Het streven naar vitaliteit maakt ook echt deel uit van de cultuur van de organisatie.’

3. Wat zijn de grootste verschillen tussen een bedrijf met veel vitale medewerkers en een bedrijf met weinig vitale medewerkers?

‘Dat hebben we niet onderzocht, maar het is algemeen bekend dat vitale bedrijven beter presteren. In vitale bedrijven is het ziekteverzuim lager en de werksfeer beter. Hiernaast is de onderlinge betrokkenheid groter, zijn er meer mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling en is de organisatie flexibeler, omdat de mensen dat zijn. Vitaliteit is een relatief begrip, het is niet gekoppeld aan bijvoorbeeld leeftijd of opleidingsniveau.’

4. Wat kan HR doen om medewerkers vitaler te maken?

‘Vitaliteit is onderdeel van de gehele organisatie, van de ondernemer tot aan de werkvloer. HR kan nooit zelfstandig de organisatie vitaler maken. Maar als er een positieve voedingsbodem is kan HR veel betekenen voor de vitaliteit van de medewerkers. Dat kan bijvoorbeeld door opleidings- en ontwikkelplannen te maken waar ook rekening gehouden wordt met informeel leren. Leren op de werkvloer biedt mogelijkheden om mensen met elkaar in gesprek te brengen over de manier waarop de organisatie steeds beter kan worden.’

‘Er zijn grote en vaak dure vitaliteitsprogramma’s in de markt, die heel inventief zijn en goed werk kunnen bieden. Als een organisatie dat niet wil of kan betalen, kan er ook gekozen worden om gebruik te maken van de interesses, hobby’s en sporten van de eigen medewerkers. Stel mensen in staat om met een klein budget samen te bewegen, misschien tijdens de lunch. Biedt gezonde alternatieven in de kantine aan of maak gebruik van de overdaad aan apps die mensen stimuleren om meer te bewegen of gezonder te eten. Met een zorgverzekeraar of arbodienst is het vaak mogelijk om een startmeting te doen. Hierbij wordt anoniem gekeken naar de belangrijkste gezondheidskenmerken, zoals BMI en bloeddruk. Ga niet meteen te ambitieus van start, maar denk in kleine stapjes die passen bij de cultuur van de organisatie.’

Is uw organisatie vitaal genoeg? Schrijf u in en doe mee!

Lees meer over:

Over Auteur

Sacha Luijkx

Sacha Luijkx is redacteur bij XpertHR Actueel. Met haar perfectionistische en pro-diversiteitsblik voorziet zij jou van alles wat je moet weten rondom HR.

Reageer