‘Heb lef om andersoortige oplossingen te bedenken’

0

Pakt HR genoeg door op het gebied van duurzame inzetbaarheid? Afgelopen weken legden we deze vraag voor aan verschillende specialisten op dit gebied. In de laatste aflevering: organisatiepsycholoog en ‘duurzame inzetbaarheids-expert’ Aukje Nauta.

Aukje Nauta

Bent u een vitale werknemer?

‘Ik ben wel hartstikke fit. Ik sport veel: ik loop hard, doe aan spinning. Dagelijks probeer ik te wandelen. Inherent aan mijn werk is blijven lezen en ontwikkelen, dus ook op dat gebied zit het wel goed. Ik werk alleen te veel, dat is een valkuil.’

Hoe draagt uw werkgever er aan bij dat u vitaal blijft?

‘Ik heb een eigen bedrijf samen met Cristel van de Ven. Daarin is het maandelijks overleg heel belangrijk. Eens in de maand komen we bij elkaar en bespreken we hoe het gaat. Niet alleen op werkgebied, maar ook privé. Want dat is ook belangrijk als het gaat om duurzame inzetbaarheid, het gevoel dat je sociale steun hebt vanuit het werk, ook als er thuis iets tegenzit.’

Hoe stimuleert HR een gezonde leefstijl in de organisatie?

‘Zorg ervoor dat medewerkers elkaar gaan besmetten met het gezondheidsvirus. Zoek de voorlopers: de yogadocenten, de marathonlopers. Veel mensen doen in hun vrije tijd hobby’s en sporten, waar ze ook op de werkvloer iets mee kunnen. Een goed voorbeeld is de Carante Groep, een zorgorganisatie. Zij organiseerden een vitaliteitsdag voor hun personeel en onderzochten wat hun medewerkers zelf al deden. De medewerker die in haar vrije tijd yogalessen gaf, geeft die lessen nu ook aan collega’s. Zo sla je veel vliegen in één klap. De medewerker krijgt gevarieerder werk, de collega’s komen meer in beweging, je geeft mensen eigen verantwoordelijkheid en mensen komen met elkaar in contact.’

Pakt HR genoeg door op het gebied van duurzame inzetbaarheid?

‘Lastige vraag, want dit is zo verschillend. Sommige organisaties zijn heel goed bezig, andere niet. Ook zie je in veel gevallen dat directies nog meer bij de kladden gepakt moeten worden, bijvoorbeeld door HR. Nog lang niet alle CEO’s zijn zich er van bewust dat duurzame inzetbaarheid een strategisch doel dient. Hoe HR dat voor elkaar krijgt? Stel pittige vragen. Daag de directie uit met prikkelende, persoonlijke confrontaties. Bijvoorbeeld, hoe blijven zij zelf vitaal? Wat doen ze zelf om te blijven leren en ontwikkelen? Wat hebben ze daarin nodig? En als ze zich daarna verplaatsen in hun eigen medewerkers, geven ze hen dan wel genoeg ruimte vitaal en lerend te blijven?’

Wat ziet u als de grootste uitdaging voor HR op dit moment?

‘Goed nadenken over wat zij kunnen bijdragen aan het dilemma dat vast personeel vaak te vast zit, en flex te los. Vaak denkt HR dat vaste medewerkers niet in beweging zijn te krijgen. Zo van: het is te duur om ze te ontslaan, dus moeten we maar roeien met de riemen die we hebben. Heb als HR het lef om andersoortige oplossingen te bedenken. Doe experimenten! Geef mensen bijvoorbeeld eens een contract voor vijf jaar. Dat geeft mensen voldoende zekerheid om bijvoorbeeld een hypotheek te kunnen sluiten, maar is een voldoende prikkel om te blijven leren en ontwikkelen. Op dit moment houden we de arbeidsmarkt verstopt. HR moet erover nadenken en een bijdrage leveren aan een oplossing. Wacht niet tot dit soort initiatieven vanuit de overheid komen, experimenteer zelf. Een goed voorbeeld vind ik ING, die nu één maand ouderschapsverlof biedt aan vaders en partners. De overheid heeft het lef niet, dus regelt ING het zelf.’

Lees ook

 

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someone
Lees meer over:

Over Auteur

Marloes Oelen

Marloes Oelen is redacteur van XpertHR Actueel en tevens community manager van XpertHR Connect. Met haar journalistieke blik zorgt zij ervoor dat jij helemaal niks mist op HR-gebied.

Reageer