Het goud van de 55-plusser

0

‘Een gemiste kans, als je geen 55-plussers binnen je organisatie hebt. Juist omdat het voor deze groep medewerkers niet (meer) gaat om ‘hogerop’ komen, en meer om hun toegevoegde waarde binnen de organisatie en hoe anderen daarin te laten schitteren.’ Auteurs Kathinka Fortuin en Gerdien de Wal schreven met ‘Het goud van de 55-plusser’ het eerste werkboek over werken na je 55e. Te gebruiken door zowel HR-professionals als 55-plussers zelf.

Fortuin: ‘Door te beschrijven wat het voor je ontwikkelingsproces betekent om 55-plus te zijn hebben we blijkbaar een uniek boek geschreven. Wat ons heeft getriggerd is dat er zoveel wordt weggegooid binnen organisaties door voorbij te gaan de toegevoegde waarde van 55-plussers. Met dit boek willen we het gesprek rond werkend 55-plus op gang brengen. Geen gemopper of denken in termen van “nog wat klusjes voor de laatste jaren”, maar wat valt er vooral nog te oogsten in de herfst van je loopbaan en hoe kunnen we daar allemaal plezier van hebben.’

Reflecteren

De Wal: ‘Hoor ik er nog bij op het werk, of toch niet. En welke rol speel ik daar?; Wat wordt tijd om los te laten en waar heb ik echt tabak van?; Welk verval moet ik echt bij mijzelf onderkennen en heb ik daar pijn van?; Wat leer ik van wat anderen doen en met wie deel ik mijn vragen? Allemaal vragen die zowel HR als werknemers helpen te reflecteren op wat werk gebracht heeft en nog brengen kan. We kennen leidinggevenden die na het voor zichzelf beantwoorden van deze vragen vervolgens bewust kozen voor meer inhoudelijke werkzaamheden, terwijl anderen zich juist als leidinggevende nog weer beter konden uitleven in anderen vooruit te duwen.”

Weerstand

Opmerkelijk, wanneer HR aan de slag gaat ‘het goud van 55-plussers te delven’ krijgen ze volgens Fortuin en De Wal waarschijnlijk eerst te maken met medewerkers die in de weerstand schieten. Fortuin: ‘Ook 55-plussers moeten vaak nog erkennen in welke levensfase zij zitten. Ook bij het afscheid nemen van een levensfase zien we de rouwverwerkingscurve van Kubler Ross terug: eerst ontkennen en boos worden. Als je niet je volgende ontwikkeling aangaat dreig je een karikatuur van jezelf te worden. Zo ontstaat bijvoorbeeld de pseudo-jongere, niet bereid tot reflectie en beweging. HR zal met open blik moeten kijken wat de eigen organisatie en haar medewerkers nodig hebben en tegen vele vooroordelen in (55-plus is niet vooruit te branden en niet geïnteresseerd in nieuwe dingen) aandacht moeten blijven houden voor alle generaties. 55-Plussers blijken juist geïnteresseerd in nieuwe dingen en zitten vol plannen, maar wel nadat er ook afscheid van zaken genomen en “geoogst” is.’

De helft van de Nederlanders 55-plusser

De Wal: ‘Waar de dertigers en veertigers in het leven moeten schakelen op 6, 7 borden tegelijk – aanleiding voor veel burn-out klachten – zijn bij 55-plus de kinderen vaak al het huis uit en is de hypotheek onder controle. Over vier jaar is de helft van de Nederlanders ouder dan 50 jaar. Tel daarbij op dat we allemaal langer moeten doorwerken. Daar móet HR wel pro-actief mee omgaan. Natuurlijk geldt hier niet één oplossing. Fysiek zwaar werk houdt nu eenmaal op enig moment op. Dus welke alternatieven kan je in dat geval bieden? Laat daarbij het denken in banen los, maar zoek naar rollen waarin de kwaliteiten van medewerkers tot hun recht komen. Natuurlijk moeten 55-plussers zelf ook aan de bak. In dit boek nemen we het wiel van de seizoenen als leidraad en we vertalen dit naar mens en werk. Het gaat zowel over levensfases als over de fases van projecten: Zomer (gronden, verbinden en doen); herfst (afronden, ontladen en integreren); winter (beschouwen, verstillen en rusten) en lente (zien, plannen, starten). De 55-plusser zit in de herfst van zijn leven. Het boek helpt zowel HR als de 55-plusser ordening en inzicht te geven in wat werk betekent en gebracht heeft. Het wiel, je ontwikkeling, is een cyclisch proces waarin ervaring en vernieuwing aan elkaar gekoppeld zijn. Niet voor niets beschrijven we lente als laatste. Je moet jezelf tijd gunnen eerst te reflecteren alvorens weer keuzes voor de toekomst te maken. Of zoals de Deense filosoof S∅ren Kierkegaard het zei: “Het leven moet voorwaarts geleefd en achterwaarts begrepen worden.”’

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someone
Lees meer over:

Over Auteur

Redactie XpertHR Actueel

De redactie van XpertHR Actueel zorgt er gezamenlijk voor dat jij op de hoogte blijft van het laatste P&O-nieuws, de ontwikkelingen in het vakgebied en relevante jurisprudentie.

Reageer