Aukje Nauta: ‘Investeren in duurzame inzetbaarheid loont’

0

Medewerkers moeten meer ruimte krijgen om te blijven leren en hun werk zelf in richten. Organisatiepsycholoog Aukje Nauta had die oproep nog maar net gedaan tijdens het XpertHR College over duurzame inzetbaarheid of de praktijk bleek al anders. De meerderheid van de kijkers gaf aan dat tijd voor bijscholing ontbreekt en ruimte voor ‘zelforganisatie’ schaars is. ‘Hier schrik ik van.’

Aukje Nauta (1967) doet al meer dan achttien jaar onderzoek naar duurzame inzetbaarheid. Tot 2016 was ze bijzonder hoogleraar ‘Employability in werkrelaties’ aan de Universiteit van Amsterdam. Momenteel werkt ze als partner bij adviesbureau Factor Vijf. Voor XpertHR gaf Nauta op 13 september een uur lang college over duurzame inzetbaarheid aan de hand van de 3 V’s: vitaliteit, vakmanschap en verandervermogen.

Voor de online-presentatie kwamen honderden aanmeldingen: een teken dat het onderwerp leeft bij HR. Er kwamen tijdens het college zo veel vragen binnen dat de Aukje Nauta ze niet allemaal kon beantwoorden. Ook opleidingen hadden belangstelling: studenten Arbeid en Gezondheid aan Hogeschool Saxion volgden de webinar tijdens de les (tekst gaat verder onder foto).

Praktijkvoorbeelden duurzame inzetbaarheid

Nauta beschreef een aantal theorieën en trends, zoals de vergrijzing en de flexibilisering van de arbeidsmarkt. Die lardeerde ze met voorbeelden uit het dagelijks leven. Zo sprak ze kort geleden een 61-jarige leraar Oude Talen. Hij werkt al bijna dertig jaar bij hetzelfde gymnasium en hoopt daar tot zijn pensioen te blijven. Toch zou ze hem aanraden zich te verdiepen in andere mogelijkheden. ‘Stel, hij vindt zijn werk niet meer leuk. Of het nieuwe kabinet besluit, heel dom: weg met Latijn en Grieks. Dan moet deze leraar een Plan B hebben.’

Nauta gaf drie voorbeelden van bedrijven die medewerkers stimuleren na te denken over hun loopbaan, waaronder ING. Medewerkers van deze bank krijgen elk jaar 375 euro voor het volgen van vakopleidingen. Een halve dag werktijd mogen ze besteden aan het opstellen van een ‘Mijn koersplan’. Met hun leidinggevende blijven ze daarover in gesprek.

Te weinig tijd

‘Internationale onderzoeken tonen aan dat medewerkers autonomie, verbinding met anderen en mogelijkheden om zich te blijven ontwikkelen nodig hebben’, zei de ontwikkelingspsycholoog. Maar uit de peiling die ze vervolgens hield bij haar toehoorders bleek dat het daar nog wel aan schort. Als grootste obstakel voor leren op het werk noemt 62 procent te weinig tijd en 16 procent te weinig geld.

Een ‘zorgelijke’ uitkomst, vond  Nauta. Dat gold ook voor de antwoorden op de vraag of medewerkers zelf mogen bepalen hoe ze hun werk uitvoeren. Ronduit ‘nee’ zei 11 procent en ‘ja, soms’ 44 procent. ‘Deze cijfers zijn lager dan een recent onderzoek van TNO over het gevoel van autonomie op de werkvloer.  ‘Ik snap dat het ingewikkeld is, maar investeren in duurzame inzetbaarheid loont. Als jij laat blijken dat je houdt van je medewerkers, krijg je daar hardwerkende collega’s voor terug met hart voor de zaak.’

XpertHR College terugkijken

Het XpertHR College is een initiatief van XpertHR. De kijkers die op 13 september live meekeken, beoordeelden het webinar met een 8,6. Wil je het XpertHR College van Aukje Nauta terugkijken? Dat kan! Meld je aan voor het XpertHR College en je krijgt de link waarmee je het webinar kunt terugkijken toegestuurd. Klik hier voor meer informatie >>>

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someone
Lees meer over:

Over Auteur

Jolan Douwes

Jolan Douwes is freelance-redacteur van XpertHR Actueel. Behalve journalist is zij ook loopbaanadviseur. Zo pikt ze de laatste ontwikkelingen op het gebied van werk snel op.

Reageer