7 vragen over starten met duurzame inzetbaarheid

0

Tijdens het XpertHR College over duurzame inzetbaarheid kwamen veel vragen binnen. Zoveel dat Aukje Nauta ze niet allemaal in de uitzending kon beantwoorden. We hebben de meest gestelde vragen nog eens aan haar voorgelegd. Vandaag deel 1: starten met duurzame inzetbaarheid.

Aukje Nauta

1. Waar kun je het beste mee beginnen als je medewerkers in ‘beweging’ wilt krijgen?

‘Start met een goed gesprek. Stel vragen, luister en ga doorvragen. Wat heeft de medewerker nodig? Wat zijn verlangens, angsten en dromen? Pas nadat je heel goed hebt geluisterd, geef je aan wat voor de organisatie belangrijk is. Start dus nooit met opsommen welke cursussen of trainingen de medewerker volgens jou moet volgen. Als jullie niet tot elkaar komen en er geen verbinding is, durf dan ook te vragen hoe je de medewerker kunt helpen, bijvoorbeeld om ergens anders stage te lopen of zelfs een baan te vinden.’

2. Wat zijn voor organisaties voorwaarden om kansrijk te starten met het verbeteren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Zijn er tips?

‘De voorwaarden heb ik genoemd in het XpertHR College. Mijn belangrijkste: wees sociaal, handel menswaardig. Vaak staat er wel een beleid voor duurzame inzetbaarheid op papier, maar is het nog geen ‘practice what you preach’. Sluit de medewerkers in je hart en vind ze net zo belangrijk als de profit van je organisatie. Heb hart voor medewerkers en ga met ze in gesprek. Luister en stel vragen. Maak samen beleid in plaats van dat je het voorschrijft.’

3. Ik werk in een organisatie waar met name gestuurd wordt op besparingen realiseren in overhead/indirects. Hoe kan je dan toch duurzame inzetbaarheid op de agenda zetten?

‘Het leuke van besparingen en schaarste is dat het dwingt tot creativiteit. Geen geld voor opleidingen in jouw organisatie? Brainstorm met elkaar hoe je toch het leren kunt bevorderen. Bijvoorbeeld: organiseer een pizza-sessie, waarbij je uitwisselt met elkaar wat je goed en minder goed kan. Kijk of je dingen van elkaar kunt leren. Vergeet ook niet dat er veel manieren zijn om digitaal gratis te leren. Er is een wereld van online courses, via YouTube kun je erg veel vinden. Geld is steeds minder een belemmering in leren.’

4. Hoe ga je om met duurzame inzetbaarheid in de uitzendbranche?

‘Uitzendbureaus hebben drie manieren om te investeren in duurzame inzetbaarheid. Allereerst door te investeren in hun intercedenten: zorg dat intercedenten niet alleen hun werk doen, maar zich ook ontwikkelen. Ten tweede kunnen uitzendbureaus meedenken met duurzame inzetbaarheidspraktijken van de klantorganisaties. Hoe investeren zij in vitaliteit, vakmanschap en verandervermogen van hun werknemers, zowel vast als flex? Hoe kan het beter? Ten derde kan het uitzendbureau investeren in de flexwerkers, bijvoorbeeld door hen opleidingen en cursussen aan te bieden of te coachen in hun loopbaankeuzes.’
Meer over dit onderwerp lees je in de whitepaper ‘Driewerf duurzaam inzetbaar.’  

5. De voorbeelden in het XpertHR College gaan voornamelijk over grote bedrijven met flinke omzet. Echter ruim 90% in Nederland zijn midden- en kleinbedrijven. Hoe moeten zij dit bekostigen?

‘Ook voor het midden- en kleinbedrijf (mkb) is duurzame inzetbaarheid van groot belang. Het hoeft niet veel te kosten. In het mkb heb je vaak keukentafelbeleid met veel face-to-face-gesprekken. Dat is eigenlijk de beste manier om te starten met duurzame inzetbaarheid, want zulke gesprekken zijn vaak heel menselijk, met veel oog voor bijvoorbeeld werk-prive-balans. Het lastige aan het mkb is dat het vaak moeilijker is om carrière te maken, in de zin van steeds een stapje hoger. De functies zijn er simpelweg niet. Als een medewerker laat blijken dat hij op zijn baan is uitgekeken, ga dan daarover het gesprek niet uit de weg omdat je hem of haar zelf geen mogelijkheden kunt bieden. Maar zeg gewoon open en eerlijk waar het op staat en bespreek een mogelijke carrièreswitch.’

6. Wordt duurzame inzetbaarheid nu voldoende meegenomen in de HR-opleiding?

‘Eerlijk gezegd weet ik dat niet zo goed. In 2011 schreef ik het boek ‘Tango op de werkvloer’, dat is veel gebruikt in hbo-opleidingen. Zelf geef ik ook les aan verschillende (postacademische) opleidingen en ik verwerk duurzame inzetbaarheid altijd in mijn lessen. Ik heb de indruk dat het steeds meer onderdeel wordt van het lesprogramma, maar ik weet er onvoldoende van om te oordelen. Wat ik wel weet is dat HR opleidingen vaak erg gericht zijn op formeel HR-beleid, zoals werving & selectie, management development, etc., De uitdaging is om ook de broodnodige speelse kant van duurzame inzetbaarheid in HR-opleidingen over het voetlicht te brengen.’

7. In mijn sector – ik werk bij het Rijk – merk ik dat de aandacht voor duurzame inzetbaarheid tanende is. Herken jij dit en zie je dat ook in andere sectoren?

‘Nee, ik herken dit totaal niet. Ik heb het idee dat de aandacht voor duurzame inzetbaarheid juist groot is. Ik was onlangs op een congres voor topbestuurders in de zorg en daar was ontzettend veel aandacht voor duurzame inzetbaarheid. Ook in mijn contacten met Ministeries blijkt dat duurzame inzetbaarheid niet meer ‘slechts een HR-speeltje’ is, maar helder en zichtbaar op het bordje ligt van het hogere management.’

XpertHR College terugkijken

Het live XpertHR College vond plaats op 13 september 2017. Maar terugkijken kan nog steeds. Door op onderstaande button te klikken, kun je je aanmelden om de link te ontvangen waarmee je het XpertHR College kunt terugkijken. Let op: tijdens het webinar nodigt Aukje je uit om vragen te stellen. Dat is niet meer mogelijk als je terugkijkt.

Ik wil het XpertHR College terugkijken

 

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someone
Lees meer over:

Over Auteur

Marloes Oelen

Marloes Oelen is redacteur van XpertHR Actueel. Met haar journalistieke blik zorgt zij ervoor dat jij helemaal niks mist op HR-gebied.

Reageer