BlogHR-directeur: ‘Focus op de juiste organisatiecultuur en het bedrijfsdoel’

0

Marianne Spaans is een nieuwe blogger voor XpertHR Actueel. Zij is global HR-directeur van Bynder met 30 jaar HR-ervaring. Ze zal bloggen over de elementen die nodig zijn voor een moderne organisatiecultuur. Een korte kennismaking met Marianne.

1. Wie ben je, wat doe je?

Marianne Spaans

‘Ik ben Marianne Spaans, Global Director People en Talent bij Bynder. In april 2019 vier ik een jubileum: dan zit ik precies 30 jaar in het HR-vak. Zo heb ik voor verschillende internationale organisaties in Engeland gewerkt, van IT tot aan de zorg. Ik richtte me op het oplossen van personeelstekort. Maar ik wilde alle kennis die ik heb opgedaan op het gebied van HR en Learning & Development mee terugnemen naar Nederland. Hedendaags zet ik me in voor het realiseren van een moderne organisatiecultuur die zowel aansluit bij de behoeften van de werknemers als de bedrijfsdoelstellingen.’

2. Wat staat er bovenaan jouw HR-agenda als directeur?

‘In één woord samengevat: organisatieontwikkeling. Daarmee bedoel ik het realiseren van de gewenste balans tussen de mensen en hun vaardigheden, de organisatiecultuur en de bedrijfsdoelstellingen. Daar zouden andere HR-directeuren zich zeer zeker ook mee bezig moeten houden, omdat dit hét overkoepelende probleem is bij veel organisaties – in het bijzonder die al wat langer bestaan. Zij ondervinden grote uitdagingen om hun bedrijf op HR- en cultuurgebied mee te laten bewegen met de huidige tijdsgeest. Vaak zie je organisaties point-solutions invoeren in plaats van structurele aanpassingen doen die vanuit HR-perspectief nodig zijn om moderne werknemers te kunnen bieden wat ze nodig hebben.’

3. Waar loopt HR voornamelijk tegenaan?

‘Het opbouwen van geloofwaardigheid bij het bestuur en het vermogen om een organisatie te kunnen overtuigen van het belang om in bepaalde HR-zaken te investeren. De oplossing daarvoor is tweeledig. Allereerst moeten HR-professionals begrijpen hoe de financiële structuur van hun organisatie in elkaar zit. Ze moeten snappen waar het geld vandaan komt, en op welke manier de organisatie meer kan verdienen. Als je iets gedaan wil krijgen, moeten alle veranderingen op HR-gebied in het verlengde van die invalshoek liggen en moet het bijdragen aan het succes van de organisatie.

Om bij te kunnen dragen aan de bottom line zal HR  moeten kwantificeren. Stel je voor dat je te maken hebt met een hoge uitstroom op een afdeling, dan is het aan HR om een systeem te hebben dat aantoonbaar maakt waar dat aan ligt. Ligt het aan de manager van die afdeling die iedereen slapeloze nachten bezorgt? Is de werkdruk te hoog? Zijn de competenties van het team ondermaats? Of is er iets anders aan de hand?’

4. Wat kunnen we van je blogs verwachten?

‘Visie, maar zeker ook pragmatisch, en met gevoel voor humor. Ik ben van plan om verschillende elementen te behandelen die in mijn ogen nodig zijn voor een moderne organisatiecultuur. Uiteraard probeer ik het zo te belichten dat u alle elementen in de praktijk kunt inzetten.’

Lees meer over:

Over Auteur

Sacha Luijkx

Sacha Luijkx is redacteur bij XpertHR Actueel. Met haar perfectionistische en pro-diversiteitsblik voorziet zij u van alles wat u moet weten rondom HR.

Reageer