Jongere generaties als Millennials hebben de potentie om organisaties bij de tijd te houden. Alleen wordt deze kracht om te kunnen updaten amper benut. In dit artikel geven onderzoekers Aart Bontekoning en Bart Hessing antwoord op de vraag hoe organisaties zichzelf met Millennials kunnen updaten.
Heb jij het bijpassende talent gevonden? Dan begint het werk voor de leidinggevende pas echt. Het verschil tussen beginnen aan je nieuwe baan en een goede start zit ‘m vooral in aandacht! Hier 3 tips van Lidl’s HR-directeur Sophie Jaspers.
Ondernemers mogen vanaf 1 januari 2020 een lage WW-premie hanteren voor vaste krachten. Dat is fijn want de lage premie bedraagt 2,94%. De hoge premie is 7.94%. Bij een maandloon van € 3.500 bruto scheelt dat al gauw zo’n € 2.100 per jaar.
In Nederland doen dit jaar meer dan 40.000 deelnemers mee met de IkPas-uitdaging om hun alcoholgebruik in januari even op pauze te zetten. Welk goed werkgeverschap kan HR hierin laten zien? Hoe voorkom je arbeidsongevallen, verzuim en verminderd functioneren van medewerkers als gevolg van overmatig alcoholgebruik?
De prestatielat komt steeds hoger te liggen. En de steeds complexere werkomgeving maakt de uitdagingen in ons werk nog belangrijker. Zoals: meer werk hebben dan je werkweek duurt. Organisatiefuturoloog Arjen Banach heeft het begin van de oplossing!
Demotie heeft een negatieve bijklank, maar kan soms dé oplossing zijn voor een disfunctionerende werknemer. Demotie kan betekenen dat de werkdruk vermindert evenals de verantwoordelijkheid. Dan kan net zijn wat nodig is voor de werknemer om weer goed te functioneren.
Een moderne, aantrekkelijke bedrijfscultuur bestaat uit onder meer uit kennisdeling. En volgens HR-directeur Marianne Spaans draagt kennisdeling als onderdeel van de cultuur veel meer bij dan het inhoudelijke niveau van een team.
Hoe richten managers het belonen in nu beoordelingsgesprekken steeds meer verdwijnen? De beloning van medewerkers was namelijk vaak gekoppeld aan de beoordeling. Hoe moet dat nu en wat voor opslag krijgen ze? Lees de blog!
Werven is een beetje als tinderen geworden. Hoe zorg je ervoor dat ze bij jou naar rechts swipen? Daarvoor moet de eerste indruk goed zijn. Vooral nu de arbeidsmarkt gespannen is, kandidaten meer keuze dan ooit hebben en ze kritisch zijn. Met name jongeren die een (bij)baan zoeken verwachten een snelle reactie en willen zonder veel ‘gedoe’ aan de slag.
Het einde van het jaar nadert. Er ligt een enorme hoeveelheid werk, dat af moet voor het einde van het jaar. Herkenbaar? Interim HR-manager Gerdia Slagman deelt in deze blog een mooie planning en checklist voor HR. Onder andere: Analyseer alvast in het derde kwartaal gegevens zoals verzuim- en verloopcijfers en plan acties om deze cijfers te beïnvloeden. Werk het jaarplan daarop bij.
Een verstoorde balans op het werk of in de privésituatie vergroot de kans op een burn-out. Gelukkig kunnen bepaalde buffers de omstandigheden enigszins verzachten. U leest ze hier!
Organisatiecultuur en structuur zijn toe aan een opfrisbeurt. Zo staan organisaties voor twee uitdagingen: vernieuwen én mensen energie blijven geven. Lees in deze blog hoe je dit met elkaar verbindt.
1 op de 3 mensen krijgt ooit kanker. Werkgevers kunnen er niet omheen: jaarlijks krijgen circa 45.000 medewerkers de diagnose kanker. De impact is groot, ook op het werk. Hoe worden medewerkers met kanker het beste begeleid? En wat kunnen HR en leidinggevenden doen om de re-integratie te bevorderen?
Zonder oprechte betrokkenheid bij mensen is de kans op vertrouwen, floreren en high-performance niet groot. De ‘softe kant’ van leiderschap (positief en strength-based) is hiervoor nodig. Leiderschapscoach Kitty Schaap geeft in de praktische tips.
Feedback wordt in veel organisaties nog te weinig gevraagd en gegeven. Vaak gebeurt dit slechts één keer, aan het einde van het jaar, om te bespreken hoe het is gegaan. Een gemiste kans! Uit verschillende onderzoeken blijkt namelijk dat feedback een flinke boost kan geven aan de groei en ontwikkeling van medewerkers, teams en organisaties. Tijd om te bouwen aan een feedbackcultuur.
Geneigd om nieuw talent in te werken vanuit het principe ‘zo doen we dat altijd hier’? Leer de gebruikelijke onboarding opzij te zetten. Inwerken gaat verder dan uitleggen hoe ‘we hier werken’.
Een nieuwe generatie stormt de komende jaren de werkvloer op. Geboren na 2000 maakt hen een generatie met een groot veiligheidsrisico. Doordat internet hun tweede natuur is, hebben ze weinig tot geen ingebouwde achterdocht richting online. Hoe ga je hiermee om als organisatie? Jelle Wieringa, Cyber Security-specialist bij KnowBe4, gaat hierop in.
Boerenprotesten, lerarenstakingen en klimaatblokkades. Werknemers hebben het de afgelopen- en de aankomende tijd niet gemakkelijk om (op tijd) op hun werk te verschijnen. Wie betaalt de rekening van de verloren werktijd?
Als werkgever wil je dat medewerkers trots zijn op het werk dat zij doen en elke dag vol enthousiasme aan de slag gaan. Maar hoe creëer je nou die betrokken medewerkers? HR-tech deskundige Iris Zonneveldt geeft u 5 tips.
Dat de lonen steviger omhoog moeten dan in de afgelopen 20 jaar wordt breed gedragen. Dat zou goed kunnen ten aanzien van een andere FNV-eis: het minimumloon naar 14 euro. Hoogleraar Job Hoogendoorn vertelt hoe.