Een nieuwe generatie stormt de komende jaren de werkvloer op. Geboren na 2000 maakt hen een generatie met een groot veiligheidsrisico. Doordat internet hun tweede natuur is, hebben ze weinig tot geen ingebouwde achterdocht richting online. Hoe ga je hiermee om als organisatie? Jelle Wieringa, Cyber Security-specialist bij KnowBe4, gaat hierop in.
Boerenprotesten, lerarenstakingen en klimaatblokkades. Werknemers hebben het de afgelopen- en de aankomende tijd niet gemakkelijk om (op tijd) op hun werk te verschijnen. Wie betaalt de rekening van de verloren werktijd?
Als werkgever wil je dat medewerkers trots zijn op het werk dat zij doen en elke dag vol enthousiasme aan de slag gaan. Maar hoe creëer je nou die betrokken medewerkers? HR-tech deskundige Iris Zonneveldt geeft u 5 tips.
Dat de lonen steviger omhoog moeten dan in de afgelopen 20 jaar wordt breed gedragen. Dat zou goed kunnen ten aanzien van een andere FNV-eis: het minimumloon naar 14 euro. Hoogleraar Job Hoogendoorn vertelt hoe.
Hebben organisaties de moed de verschillende talenten binnen een organisatie aan te trekken, te herkennen en in te zetten? Lees meer over de organisatie van talentmanagement en hoe het gaat lukken.
Vertrouwen is een belangrijk element om een aantrekkelijke werkgever te zijn en te blijven voor een nieuwe generatie werknemers. Maar hoe zorg je ervoor dat het een onderdeel wordt van je bedrijfscultuur?
Het terugbrengen van de AOW-leeftijd naar 65 jaar en om- en bijscholing van werkloze werknemers. Het aanpakken van serieuze maatschappelijke problemen zou volgens dr. Hoogendoorn met het grote financieringsoverschot van Nederland geen probleem moeten zijn…
Je zou denken dat werknemers zich in de zomervakantie weer volledig opladen. Maar als zij te lang hebben gewacht bevrijden die vrije dagen hen niet van burn-outklachten. Arbeidspsycholoog Agathe Hania geeft tips aan HR.
De regels voor oproepkrachten veranderen per 1 januari 2020 ingrijpend. Eén van de wijzigingen heeft tot nu toe weinig aandacht gekregen: de nieuwe ultrakorte opzegtermijn voor oproepovereenkomsten.
Het doorlopen van een sollicitatieproces maakt niet elke HR-professional mee. In deze blog vertelt HR-adviseur Mickey Reedijk waarom onderscheidend solliciteren werkt en geeft hij tips aan HR-collega’s.
Psychische overbelasting is de grootste oorzaak van langdurig verzuim en komt steeds vaker voor. Breng jezelf op de hoogte met burn-out symptomen die makkelijk over het hoofd gezien worden.
Bij re-integratie van werknemers met een burn-out is te weinig aandacht voor het voorkomen van terugval. Psycholoog Agathe Hania deelt een aantal tips.
Het is verboden om rekening te houden met de zwangerschap bij het nemen van een beslissing over de loopbaan van een zwangere vrouw. De werkneemster moet worden behandeld zoals ze zou zijn behandeld als ze niet zwanger was. Toch gaat het nogal eens mis.
1 op de 5 LHBTI’ers krijgt te maken met negatieve reacties en geweld, ook op het werk. Dit leidt vaker tot een slechte gezondheid of een verminderd gevoel van welzijn. Wat kan HR doen aan een grotere acceptatie van LHBTI-medewerkers?
Werknemers mogen tijdens werktijd alleen op het gebruik van alcohol, drugs of geneesmiddelen getest worden als daar specifieke wetgeving voor is. De strenge privacyregels van de AVG zijn in strijd met de veiligheid van medewerkers, signaleert Edith van Schie.
Waarom draagt een beoordelingsgesprek eigenlijk niet bij aan het behalen van doelen? En waarom hebben medewerkers meestal een negatief gevoel bij het idee van een beoordelingsgesprek?
Managers worden steeds meer geacht om een coachende rol aan te nemen ten opzichte van hun medewerkers. Waar komt deze beweging eigenlijk vandaan? En kan iedere manager een goede coach zijn?
9 van de 10 incidenten begint met een phishing mail of menselijke inschattingsfout. Daarom is het belangrijk dat HR zich actief bezighoudt met de digitale weerbaarheid van medewerkers. Hierbij tips.
De bestaande verlofregelingen volstaan niet voor werknemers met een ernstig ziek kind. De minister wil zorgen voor begrip bij de werkgevers. Maar hij kan beter zorgen voor een financieel vangnet voor deze onfortuinlijke werknemers.
Het risico dat mensen te snel ontslag nemen, hangt samen met het waarmaken van de verwachtingen die je wekt tijdens het werven. Als dit niet aansluit raak je de – met veel moeite geworven – medewerker weer kwijt. Zo gaat u daar zorgvuldig mee om.