StellingMéér belonen ondanks het tijdelijke effect op prestaties

0

Nu het lastiger wordt om geschikt personeel te vinden, staat beloning weer op de agenda. Aan drie deskundigen legt XpertHR Actueel stellingen voor. Dit keer reageren ze op de uitspraak: We moeten méér belonen ondanks het tijdelijke effect op prestaties. Meestemmen kan via de poll.

Wat vindt u van de stelling? Stem op de poll

‘Werkgever komt niet gauw van bonus af’

Edith van Schie

Edith van Schie is freelance auteur en adviseur op het gebied van arbeidsrecht en HR. Zij schrijft geregeld voor XpertHR en XpertHR Checkit en XpertHR Actueel.

ONEENS met de stelling

‘Het zal van het soort functie en type bedrijf afhangen wat het effect is van meer belonen. Maar ik denk dat werknemers over het algemeen harder voor een bonus of gratificatie lopen. Als de doelen die ze moeten halen maar realistisch zijn.’
‘Wanneer een werkgever een bonusregeling in de arbeidsvoorwaarden heeft staan, kan hij die niet gemakkelijk afschaffen. Zeker wanneer werknemers al een aantal jaar achtereen extra geld kunnen krijgen. De werkgever moet ‘een zwaarwegend belang’ kunnen aanvoeren voor afschaffing.’

‘Dat kunnen bijvoorbeeld zeer zware financiële omstandigheden of aanpassingen in de (belasting)wetgeving zijn. Maar de wijziging van een breed gedragen maatschappelijk standpunt kan ook een zwaarwegende reden zijn. Denk bijvoorbeeld aan de opvatting dat bonussen niet thuishoren in de bankensector.’
‘De werkgever zal het verlies voor de werknemers dan wel moeten compenseren. Een financiële tegemoetkoming, bijvoorbeeld in de vorm van een loonsverhoging, ligt daarbij voor de hand.’

‘Extra geld is geen garantie voor de lange termijn’

Margriet Schilperoord

Margriet Schilperoord is sinds september 2017 HR-adviseur en Business Partner van directie en management bij de vakbond FNV. Daarvoor had zij zeven jaar een leidinggevende functie bij het Mobiliteitscentrum bij Achmea.

EENS met de stelling

‘Voor hogere functies kun je kandidaten waarschijnlijk wel met extra geld over de streep halen bij de FNV. Maar als de organisatie of het werk tegenvalt, houd je ze toch niet vast. Financiële prikkels zijn geen garantie voor succes op de lange termijn.’
‘Met twee andere nieuwe collega’s bij personeelszaken probeer ik kritisch te kijken naar de erfenissen uit het verleden, ook op het gebied van het beloningsbeleid. Vakbondsmensen nemen weinig vakantie op, want het actievoeren gaat altijd door en ‘gewone’ werktijden gelden dan niet. Daardoor bouwen ze reservoirs aan vrije dagen op.’

‘Iedereen kreeg een fiets’

Robert Dollevoet

Robert Dollevoet is directeur HR en Facility bij de financiële dienstverlener Volkswagen Pon Financial Services (VWPFS). Het bedrijf staat op de zesde plek van ‘Beste Werkgever 2017-2018’ van Effectory/Intermediair in de branche financiële dienstverlening. Dollevoet won de publieksprijs van de HR-top100 in 2017.

EENS en ONEENS met de stelling

‘Het gaat niet altijd alleen om de euro’s. Het uitspreken van onze waardering is vaak minstens zo waardevol of nog waardevoller. Twee jaar geleden hebben we alle medewerkers een fiets gegeven. We hadden in 2016 goed gedraaid en dat succes wilden we niet alleen delen met de mensen met een bonusregeling.’
‘Omdat we werken in de mobiliteitsbranche, hebben we medewerkers laten kiezen uit een heren-, dames- en kinderfiets. Ze konden er ook één vragen voor hun partner of voor hun zoon die net naar de middelbare school ging – niet alleen voor zichzelf. Onze medewerkers praten er nog steeds over. Ze vinden het een bijzonder cadeau.’

‘We bieden elk jaar de keus uit een kerstpakket en een donatie. Vorig jaar was dat Stichting ALSopdeweg!. Deze organisatie zet zich in voor de mobiliteit van ALS-patiënten en past bij de identiteit van VWPFS. We hebben als bedrijf extra gedoneerd aan de stichting als medewerkers hun kerstpakket doneerden. Zo doen we met zijn allen meer.’
‘Als medewerkers individueel iets extra’s krijgen voor bijzondere prestaties, ben ik daar zeker voor. De beloning moet wel eerlijk zijn en voldoen aan de normen van de markt. Het moet ook klip en klaar zijn waarom iemand iets extra’s verdient. We vragen onze leidinggevenden dat concreet aan te geven, maar ook vooruit te kijken met die persoon. Wat wordt zijn volgende doel en hoe kan het bedrijf hem daarbij helpen? Zo haal je het beste uit je medewerkers.’

  • Kilian Wawoe

    Dr. Kilian Wawoe pleit voor ‘het nieuwe belonen’ waarin de beloning geldt als een verdelingsvraagstuk in plaats van een strategisch instrument. Hoe werkt dit precies? Kijk op 28 maart gratis mee naar het online XpertHR College. Meld u snel aan >>>

     

Lees meer over:

Over Auteur

Jolan Douwes

Jolan Douwes is auteur van XpertHR. Behalve journalist is zij ook loopbaanadviseur. Zo pikt ze de laatste ontwikkelingen op het gebied van werk snel op. Voor XpertHR Actueel schrijft ze onder andere interviews en praktijkverhalen.

Reageer