StellingBeloon teamprestaties, individuele extraatjes geven scheve ogen

1

Nu het lastiger wordt om geschikt personeel te vinden, staat beloning weer op de agenda. Aan drie deskundigen legt XpertHR Actueel stellingen voor. Dit keer reageren ze op de uitspraak: beloon teamprestaties; individuele extraatjes geven scheve ogen. Meestemmen kan via de poll.

Wat vindt u van de stelling? Stem op de poll

‘Teambeloning kan ook demotiveren’

Edith van Schie

Edith van Schie is freelance auteur en adviseur op het gebied van arbeidsrecht en HR. Zij schrijft geregeld voor XpertHR en XpertHR Checkit en XpertHR Actueel.

EENS en ONEENS met de stelling

‘Ik denk dat het afhangt van de omstandigheden. Als er teamprestaties zijn geleverd, vind ik een beloning voor de hele groep wel eerlijk. Mensen die achter de schermen hebben bijgedragen aan het succes, krijgen dan ook waardering.’
‘Als het puur om individuele prestaties gaat, zou het juist scheve ogen kunnen geven als het hele team daarvan profiteert. Zeker als de mindere prestaties meetellen. Een medewerker die voor een buitengewoon goede omzet heeft gezorgd, krijgt dan hetzelfde extraatje als een collega die onder de maat heeft gepresteerd. Ik kan me voorstellen dat degene die zich extra hebben ingezet daar gedemotiveerd van raakt.’

‘Ik hecht aan controleerbaarheid’

Margriet Schilperoord

Margriet Schilperoord is sinds september 2017 HR-adviseur en Business Partner van directie en management bij de vakbond FNV. Daarvoor had zij zeven jaar een leidinggevende functie bij het Mobiliteitscentrum bij Achmea.

Meer EENS dan ONEENS met de stelling

‘Ik ben erg voor teamwerk. Vorig jaar heb ik niet voor niets een training gedaan in collective leadership. Deze tijd vraagt om managers die beslissingen kunnen nemen, maar ook hun ego opzij kunnen zetten. Bijvoorbeeld door een stap achteruit te doen om iemand anders in de schijnwerpers te zetten.’
‘Bij de FNV is het verschil tussen het hoogste en het laagste inkomen relatief klein. Dat vind ik heel mooi, maar voor sommige hogere functies kunnen we moeilijk mensen vinden. Ze vinden het geboden salaris dan te laag.’
‘De nivellering leidt tot oplossingen waar ik niet altijd achter kan staan. Bijvoorbeeld als medewerkers financiële extraatjes krijgen die niet goed zijn onderbouwd. Er is wel iets voor te zeggen om mensen incentives te geven als ze het verschil maken. Maar iedereen moet gelijke kansen krijgen. Ik hecht aan openheid en eerlijkheid. Extra beloning moet controleerbaar zijn.’
‘Daarom ga ik de discussie aan als ik vragen heb. Dat zie ik ook als mijn taak als HR-adviseur. Dan zijn we maar de gebeten hond.’

‘Persoonlijk kaartje doet vaak meer dan geld’

Robert Dollevoet

Robert Dollevoet is directeur HR en Facility bij de financiële dienstverlener Volkswagen Pon Financial Services (VWPFS). VWPFS staat op de zesde plek van ‘Beste Werkgever 2017-2018’ van Effectory/Intermediair in de branche financiële dienstverlening. Persoonlijk won Robert de publieksprijs van de HR-top100 in 2017.

ONEENS met de stelling

‘Onze organisatie kent variabele beloning en eenmalige gratificaties. We laten het management vrij in het geven van die gratificaties. Er is een potje voor medewerkers die bijzonder hebben gepresteerd en iets extra’s hebben verdiend.’
‘We vragen leidinggevenden een persoonlijk kaartje te schrijven voor alle medewerkers die loonsverhoging, een bonus of een gratificatie krijgen. Het is belangrijk concreet te maken waar je iemand over complimenteert of voor bedankt. Vaak blijft dat kaartje meer hangen dan de paar honderd euro erbij.’
‘Een stap verder zou zijn dat we de verdeelsleutel aan het team geven. Dan laat je medewerkers zelf beslissen wie elk jaar iets extra’s verdient. Bij zelfsturende teams gebeurt dat al. Ik vind dat een interessante ontwikkeling.
‘Extra beloning moet wel voldoen aan de hygiënefactor. De financiële prikkel moet in evenwicht zijn met de wereld binnen en buiten je organisatie.’

  • Kilian Wawoe

    Dr. Kilian Wawoe pleit voor ‘het nieuwe belonen’ waarin de beloning geldt als een verdelingsvraagstuk in plaats van een strategisch instrument. Hoe werkt dit precies? Kijk op 28 maart gratis mee naar het online XpertHR College. Meld u snel aan >>>

     

Lees meer over:

Over Auteur

Jolan Douwes

Jolan Douwes is freelance-redacteur van XpertHR Actueel. Behalve journalist is zij ook loopbaanadviseur. Zo pikt ze de laatste ontwikkelingen op het gebied van werk snel op.

1 reactie

  1. Ik kan me voorstellen dat degene die zich extra hebben ingezet daar extra energie van krijgen.
    Zodra alle collega’s een Organisatie binnenstappen, werk je Samen!

    Het gaat niet om het IK verhaal mevrouw van Schie

Reageer