Mantelzorg steeds vaker onderdeel van cao-afspraken

0

In cao’s is steeds meer aandacht voor mantelzorgers. Echt harde afspraken zijn het doorgaans trouwens niet: ze zijn vooral ‘agendazettend, bewustzijnbevorderend en aandachtvragend.’ Dat blijkt uit een inventarisatie van de Stichting Werk & Mantelzorg.

Dat er steeds meer afspraken worden gemaakt is een goed teken, zegt Martijn de Wildt, voorzitter van de Stichting Werk&Mantelzorg. ‘Mantelzorg zal steeds vaker voorkomen, door allerlei ontwikkelingen in de maatschappij. Het is goed als daar meer aandacht voor komt in het overleg tussen werkgevers en werknemers. De afgelopen decennia is het normaal geworden om het met je werkgever te hebben over werk en kinderen, wij willen hetzelfde bereiken rondom mantelzorg.’

Geen harde maatregelen

Toch zijn er maar weinig cao’s waar keiharde maatregelen worden afgesproken. Maar dat hoeft ook niet, zegt De Wildt: ‘We hebben een onderzoek gedaan onder 10.000 mantelzorgers en daaruit bleek dat ze niet zitten te wachten op meer regels, maar juist op meer mogelijkheden om er met hun leidinggevende over te kunnen praten. Alleen in overleg met een afdelingschef kunnen er maatwerkoplossingen gevonden worden.’
Dat bewustwording geen overbodige luxe is, bewijzen andere cijfers volgens De Wildt: ‘Een op de acht werknemers is mantelzorger, terwijl vijftig procent van de leidinggevenden aangeeft geen enkele mantelzorger onder zich te hebben. Dan is er dus nog veel onbekendheid. Overigens ligt de schuld daarvan ook bij mantelzorgers zelf: die stellen zich nog vaak terughoudend op omdat ze hun baas niet willen ‘lastig vallen’ met privézaken.’

Voor- en achterlopers

Een cao waarin veel geregeld is, is die van Unilever. ‘Met dit totaalpakket van maatregelen, van financiële tegemoetkoming tot het verminderen van werkdruk, investeert Unilever duidelijk in de werkende mantelzorger en zorgt voor zeer concrete ondersteuning. Mensen kunnen 80 procent werken voor 90 procent loon en 100 procent pensioenopbouw. En Unilever besteedt veel aandacht aan interne bewustwording.’ De zorg- en welzijnssector blijft daarentegen ver achter met cao-afspraken voor werknemers met mantelzorgtaken. Dat is opmerkelijk, want 1 op de 8 werknemers combineert werk met zorgtaken, in de zorgsector vaak al 1 op de 5. ‘We gaan graag in gesprek met de branche om de combinatie van werk en mantelzorg mogelijk te maken.’

Ideale cao

De monitor van de Stichting Werk&Mantelzorg schotelt niet de ‘ideale cao’ voor. Wat ideaal is, is uiteindelijk afhankelijk van de balans tussen de behoeftes van de individuele mantelzorger en het bedrijfsbelang: de mogelijkheden van het bedrijf, als het gaat om flexibilisering van de werktijden en werkplek, opnemen van verlof, mogelijkheden tot thuiswerken etc. Voor mantelzorgers is het prettig als maatwerkmogelijkheden voorhanden zijn. Het is daarom goed om de wettelijke regelingen minimaal voor mantelzorgers te benutten.

Tegen de conjunctuur in

Hoe verwonderlijk is het dat dit soort ‘luxe’ dingen geregeld worden in tijden van economische tegenspoed? De Wildt ziet dat anders: ‘Het ligt aan het soort afspraken dat je maakt. Natuurlijk kun je afspraken bedenken die veel geld kosten, maar bewustwording en maatwerkafspraken rondom flexibiliteit hoeven eigenlijk geen geld te kosten. Ze kosten dus weinig en passen wel goed in de tijdsgeest, daarom zijn het maatregelen die goed zijn op te pakken.’

Lees meer over:

Over Auteur

De redactie van XpertHR Actueel zorgt er gezamenlijk voor dat u op de hoogte blijft van het laatste P&O-nieuws, de ontwikkelingen in het vakgebied en relevante jurisprudentie.