Intrinsieke drive maakt HR businesspartner

0

Neem als HR-manager je verantwoordelijkheid, ook commercieel. Voel je intrinsiek verbonden met de toekomst van je onderneming en wees daarin integer en pragmatisch. Wanneer HR zich wil ontwikkelen tot businesspartner ligt hierin de kern, zo geven bestuurders in een rondetafelgesprek aan.

De bestuurders gaven in een door RaymakersvdBruggen en HRcommunity georganiseerd rondetafelgesprek, tips aan HR-managers. Een belangrijke daarvan:  deel vooral kennis met HR-collega’ s buiten de eigen organisatie,  zelfs buiten de eigen sector, en leer van gemaakte fouten. Daarbij heeft de ‘ ideale’ HR-manager een duidelijke inhoudelijke binding met het bedrijf en de sector waarin deze opereert.



Tweerichtingsverkeer


Ronald van Zetten, CEO van HEMA: ‘ Benoemen dat HR bij het beleid  betrokken moet worden stelt op zich niets voor. De HR-manager zélf moet een intrinsieke drive hebben om verantwoordelijkheid te nemen en daarmee het verschil te maken. Als de samenwerking tussen HR en bestuurders niet op natuurlijke wijze groeit is deze gedoemd te mislukken.’

Krein Bons, CEO Van Haren schoenen: ‘ Onderdeel van ons  geheim van een goede samenwerking met HR is dat hier de directie met  de deur staat altijd open doelt op tweerichtingsverkeer. Bestuurders moeten ook op HR willen afstappen. Daarin mag HR ook best eens de pijn voelen van het dragen van verantwoordelijkheid, zonder dat daarmee een afrekencultuur ontstaat. ’

Manon Bloemer, Managing Director bij Vopak onderstreept het belang dat vanuit het bestuur aan HR ruimte en vertrouwen wordt geboden. Maarten van der Weijden, voorzitter DB Loyens & Loeff: ‘ Ik maak graag gebruik van de kennis bij HR over de drijfveren van de nieuwe generatie werknemers. Die liggen binnen onze sector momenteel heel sterk op punten als persoonlijke ontwikkeling en individuele begeleiding. Daar kan je binnen je organisatie dan op inzetten.’

Energielekken

Guido Heezen, oprichter van Effectory en specialist in medewerkersonderzoek, benadrukt het belang van HR in het stimuleren van bevlogenheid. ‘ En het signaleren en tackelen van energielekken binnen de organisatie. Juist in het kader van het behoud van medewerkers.’  Jaap Paauwe, hoogleraar Organisatie en Personeel aan de Universiteit Tilburg, biedt alle aanwezigen een wetenschappelijke steun in de rug om toch vooral gebruik te maken van HR: Onderzoek toont aan dat organisaties waarin het samenspel tussen HR en bestuur goed  verloopt aantoonbaar beter presteren dan organisaties waar dit niet goed gaat.

Lees meer over:

Over Auteur

De redactie van XpertHR Actueel zorgt er gezamenlijk voor dat u op de hoogte blijft van het laatste P&O-nieuws, de ontwikkelingen in het vakgebied en relevante jurisprudentie.