HR-team VFP daagt uit

0

Perfectionisme en vernieuwing zijn sterke drijfveren van het HR-team. Hoe gaat dat samen?

Belbin
Iedere maand brengt consultant Inge van Nispen met behulp van e-portfolio’s de kwaliteiten van een team in kaart. De rollen van Belbin staan hierbij centraal. Deze keer spreekt zij met het HR-team van Vaassen Flexible Packaging BV (VFP).

Het team is trots op VFP. De teamleden vertellen enthousiast over hoe mooi het bedrijf is en hoe gepassioneerd ieder zijn werk doet.

Hoe gaan perfectionisme en vernieuwing samen?
Kijkend naar de drijfveren roept de kennismaking direct een vraag op. Het team wordt sterk gedreven door perfectionisme én vernieuwing. Hoe gaat dat samen? Arnold: ‘We zijn gericht op het verhogen van kwaliteit, we zijn de aanjager. Om de marktleiderspositie te behouden, zet VFP sterk in op innovatie. Dat vraagt veel van de medewerkers en dus ook van HR. We moeten goed voor onze medewerkers zorgen.’
‘Astrid: ‘Zo hebben we hard gewerkt aan het terugdringen van het ziekteverzuim.’

Recht voor zijn raap
De energieke sessie verloopt wat chaotisch. Hoe gezellig ook, de scherpe opmerkingen vliegen over tafel. Is dit typerend voor jullie overleggen? Arnold: ‘We zijn inderdaad heel expliciet in wat we vinden en dat kan weleens knetteren.’
En wie bewaakt dan de teamgeest? Laura zegt lachend: ‘Als de gemoederen hoog oplopen, grijp ik in.’ Typisch gedrag voor de groepswerker.
Arnold: ‘We zijn recht voor zijn raap, maar dat kunnen we van elkaar hebben.’
Astrid: ‘De bevlogenheid komt voort uit passie en betrokkenheid.’

Wat kenmerkt het team nog meer?
Astrid: ‘Het is in de loop der jaren zakelijker geworden, de lat ligt hoog. Maar we hebben hierdoor wel veel bereikt.’ De kracht van dit team komt voort uit drie dominante teamrollen. Allereerst de voorzitter, vervolgens de plant en ten slotte de vormer. Deze rollen ondersteunen de ambitie van het proactieve HR-team, dat met veel gedrevenheid verbetering wil realiseren.

Krijgen jullie de rest van de organisatie altijd mee in jullie plannen? Johnny: ‘Daar ligt ook meteen onze uitdaging. Soms gaan we te snel. Dan moeten we pas op de plaats maken, zorgen dat we draagvlak hebben bij management en medewerkers.’

Twee teamrollen lijken ondervertegenwoordigd. Die van zorgdrager en monitor. Is dat geen risico? Arnold:’Het ligt in onze aard de dingen snel te willen regelen. Maar we zijn ons ervan bewust dat we onze plannen pas kunnen uitrollen als deze tot op detailniveau zijn uitgedacht. Die taak ligt bij Astrid en mij.’

Mooi om te zien dat dit team ook zichzelf blijft uitdagen.

Lees over de teamrollen van het Belbin-model.

Meedoen?
Wil je met je HR-team meedoen aan deze rubriek? Stuur dan een mailtje naar de redactie.

Lees meer over:

Over Auteur

De redactie van XpertHR Actueel zorgt er gezamenlijk voor dat u op de hoogte blijft van het laatste P&O-nieuws, de ontwikkelingen in het vakgebied en relevante jurisprudentie.