HR-team Maasstad Ziekenhuis

0

Iedere maand brengt trainer Marleen de Bruijn met behulp van e-portfolio’s de kwaliteiten van
een team in kaart. De rollen van Belbin staan hierbij centraal. Deze keer spreekt zij met het
HR-team van het Maasstad Ziekenhuis.

Het team van het Maasstad Ziekenhuis in Rotterdam is recent omgevormd naar het Ulrich-model. ‘ Van beheersing naar businesspartner’ , licht Mariëlle toe. ‘ We zijn als nieuw team druk bezig met inventariseren en op orde krijgen. We werken toe naar het vertalen van organisatiedoelen in helder beleid.’ De relatief hoge scores op de persoonlijkheidstrekken zorgvuldig en stabiel voorspellen hiervoor veel goeds. Ze werken nauwkeurig en laten zich niet gek maken. ‘ We moeten er voor waken dat we hier ook weer niet te lang mee bezig blijven, innovatie kan hieraan ondergeschikt raken’ , aldus Odette. Kijkend naar de drijfveer voor vernieuwing, die iedereen typeert, en de meest prominente teamrollen, ben ik hier niet zo bang voor.

De meer doenerige en energieke rollen zijn sterk vertegenwoordigd, zoals die van de besluitvaardige voorzitter en de acties-in-praktijk-uitzettende bedrijfsman. Dit geldt ook voor de rollen van plant en vormer. De zorgdrager, die niets over het hoofd ziet en zaken in detail uitwerkt, lijkt een minder populaire, gevolgd door de teamrol van de kritische analyserende monitor. Hoe zit het nu precies? Dit lijkt in strijd met eerst genoemde resultaten?

Juhi: ‘ We zijn zeker zorgvuldig. Vragen mogen niet blijven liggen en de inhoud moet kloppen. Maar doen; daar zijn we toch het beste in. Ook de wijze van aansturing is van invloed op de rol die we pakken. We zijn een organisatie met veel nieuwe plannen. Er wordt gestuurd op doen, op resultaten en op pragmatisch en besluitvaardig handelen.’ ‘ De andere positionering van HR door de RvB is motiverend’ , vult Koen aan. ‘ Als team kun je alle ideeën uiten en krijg je ook support.’

Heidi, sinds enkele weken in dienst, herkent de focus op doen. ‘ Ik kan bij iedereen terecht, maar heb geen vast inwerktraject. Er is deskundigheid en openheid, maar weinig vaste structuur. Dit past goed bij mij. Je leert veel tijdens het zelf uitzoeken.’ De voorkeur van Esther ligt beduidend anders. ‘ Ik vind het belangrijk dat we op één lijn zitten en zorgen dat zaken goed zijn gedocumenteerd.’

Al pratend en onderzoekend leidt de minder aanwezige zorgdragersrol tot een door iedereen gedragen uitdaging. ‘ We moeten onszelf meer tijd gunnen voor terugkijken en refl ectie. We kunnen bij actieplannen als team meer tegengas geven vanuit onze vakinhoud en zorgen voor goede borging. Plannen meer verbinden met het waarom; hoe dragen ze bij aan waar we als organisatie naar toe willen. Dit past ook bij de rol van businesspartner.’ Koen: ‘ De laag aanwezige drijfveer competitie typeert de prettige  samen -sfeer in ons team. We leveren kwaliteit, maar hoeven er niet per se de credits voor te hebben. Tegelijkertijd hebben we wel winnersmentaliteit nodig als we onze positie willen verstevigen. Binnenkort start een nieuwe collega. Wie weet wat hij meebrengt.’   Foto: Peter Arno Broer

De rubriek Teamwork komt tot stand in samenwerking met Marleen de Bruijn, trainer bij Meurs HRM.

Lees meer over:

Over Auteur

De redactie van XpertHR Actueel zorgt er gezamenlijk voor dat u op de hoogte blijft van het laatste P&O-nieuws, de ontwikkelingen in het vakgebied en relevante jurisprudentie.