Blijvend gedrag veranderen met 6 bronnen van invloed

0

Op een congres voor HR-professionals in de Verenigde Staten presenteert onderzoeker David Maxfield zijn six source model of influence. Maxfield stelt dat dit model, mits juist toegepast, kan zorgen voor blijvende gedragsveranderingen bij werknemers.

Als je iemand binnen de organisatie vraagt zijn of haar gedrag te veranderen, dan moet deze persoon zichzelf twee vragen stellen:

Ten eerste: Kan ik het?
Ten tweede: Is het echt noodzakelijk?

Dit zijn de zes bronnen van invloed:

Persoonlijke motivatie  of je het wilt doen
Maak het onwenselijke wenselijk.

Persoonlijke bekwaamheid of je het kunt doen
Zoek je grenzen op.

Sociale motivatie of andere mensen je aanmoedigen om het te doen
Maak gebruik van de druk die door anderen wordt opgelegd.

Sociale bekwaamheid of andere hulp bieden om het te doen
Put kracht uit aantallen.

Structurele motivatie of de omgeving je aanmoedigt om het te doen
Afgerekend worden op resultaat en daar een beloning voor ontvangen.

Structurele bekwaamheid of de omgeving je steunt om het te doen
Verander de omgeving.

Het belangrijkste punt dat Maxfield maakte is dat het verschil tussen effectieve en ineffectieve leiders of verandermanagers is dat de succesvolle mensen niet vertrouwen op één enkele bron van invloed. In plaats daarvan maken zij gebruik van verschillende bronnen tegelijk. Dit leidt vrijwel altijd tot de gewenste gedragsverandering.

Bron:OC Tanner

Lees meer over:

Over Auteur

De redactie van XpertHR Actueel zorgt er gezamenlijk voor dat u op de hoogte blijft van het laatste P&O-nieuws, de ontwikkelingen in het vakgebied en relevante jurisprudentie.